下载后可任意编辑项目部物资设备管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑项目部物资设备管理制度为了加强项目部物资设备管理，降低项目部物资设备成本支出，提高项目经济效益，根据武汉公司物管中心、设备管理中心有关文件要求，特制定本项目部物资设备管理制度。一、 物资管理1． 物资计划项目部材料员应根据工程部门提供的《主要物资需用量核算表》、《辅助材料需用计划》编制物资申请计划（计划分为甲供料计划和自购料计划两部分），经项目经理审批后，由项目部材料员根据采购权限组织实施（上报业主或自行采购）。2． 物资采购1） 甲供材料（部分主材），由业主采纳招投标等方式采购，项目部与业主指定的供应商签订供应合同，由供应商根据项目部所22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑提供的计划，适时、适量地组织供应。2） A 类物资，即主材（甲供材料除外），由物资管理中心采纳招标等方式确定合格供方，项目部在认同质量和价格的基础上，与物资管理中心签订供应合同，由物质管理中心组织采购与供应，也可由物资管理中心委权项目部在合格供方中比价采购。3） B 类物资（指地材），由物资中心经理项目部在对全线资源进行调查的基础上，共同制定全线统一限价或采纳招标采购等方式选定若干合供供应厂家（供应商），由项目部负责与厂家（供应商）签订供应合同，并组织进料和质量、数量的验收。4）C 类物资（其它辅助材料、特种专用材料、劳保用品等），由项目部对周边市场进行详细的调查，在比质比价比服务的前提下，指定合供供应商，签订价格优惠、质量保证和服务承诺合同（协议），定点限价采购或送货上门，以形成批量优惠。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5） 周转材料（模板、脚手架、架空梁等），由物管中心委权项目部采购（租赁）。项目部应充分利用公司物管中心、设备中心现有资源，实行先内租后外租，先租赁后购买的原则。采购或租赁均实行询质比价比服务的原则，并签订采购（租赁）合同（协议）。3． 物资验收项目部应对到达的物资进行严格的验收。1） 主材验收。主材的质量直接影响工程质量，项目部应做好验收记录，在对其数量、规格验收的同时，进行严格的质量验收，检查其有无合格材质证明书，核对其材质证书同到达材料外包装的牌号、批号、生产日期是否相同，以及其外观质量、尺寸是否合符标准、有无过期现象等，严禁不合格产品进入施工施工场地。材料到达施工场地后，应及时通知试验部门进...
