21合同评审管理规定VIP专享

下载后可任意编辑发行版本：A受控状态：聊城市人和轴承有限公司企业标准合 同 评 审 管 理 规 定依 据 ISO/TS16949 ： 2024 标 准 编 制文 件 编 号 : ZC7.2.2-212006 年 03 月 01 日发布 2006 年 03 月 15 日实施 聊城市人和轴承有限公司 发布下载后可任意编辑1、目的通过建立合同评审的程序及其相关的协调作业活动，确定和评审客户的需求，明确双方要求，确保本公司具有满足合同或订单的所有要求的能力，以确保顾客和本公司的利益。2、适用范围本程序适用于公司产品销售订单的评审。3、权责3.1、销售部负责组织订单评审，签定销售合同，负责订单更改时的通知和确认。3.2、技检部负责参加评审合同测试设备、手段、进料检验标准、出货检验标准、包装等能满足顾客的需求，注明需严格注意的技术指标。3.3、物资部负责客户订单所需产品库存合格成品、半成品的具体数量；3.4、生产部负责根据实际生产状况和生产能力评审数量、交货期，填写需求状况（如什么物料及到货期限）等相关事宜；3.5、技检部负责特别合同工装模具的评审；3.6、采购部负责根据需求状况制订采购计划和资金需求计划；3.7、董事办（销售部）负责特别合同的协调、确定；3．8、总经理负责销售订单评审的批准；4、术语4.1、常规订单：指公司已批量生产的产品，并按公司现行的技术质量标准、顾客要求未发生改变的情况下进行生产的销售订单；4.2、特别订单：除常规订单以外的产品销售订单(含临时订单)；5、流程图（见附件一）6、作业程序6.1、合同条款的磋商6.1.1、销售部的销售人员负责开发新客户及新的销售市场、并代表公司与客户进行合同条款的具体磋商。6.1.2、在协商过程中，须对组成合同的基本条款（品名、规格、数量、交付期限、交付方式、结算方式、违约责任、仲裁与索赔等）逐条与客户明确，达成一致意见，对于电话交谈、面谈等形式形成的意见，需要进行书面整理，体现在合同中。6.2、订单的接收6.2.1、对于客户的实际订货要求，须以正式的公司《销售合同》或客户《订货合同》文字表达，用来作为销售和生产的依据；6.2.2、对于客户以电话或口头订货时，销售内勤人员须记录订货内容，包括：产品型号、数量、交货期、交货方式、特别要求等，形成《电话记录》，特别情况下需要求客户进行书面确认；6.2.3、所有订单（包括销售内勤所接）应首先转销售部审核，然后转销售内勤组织评审；6.2.4、在接收到客户的订货合同时，或向客户出具公司合同时，销...