下载后可任意编辑项目内部经营协议甲方：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司乙方： 项目经理 为充分调动项目管理人员积极性，根据“权责对等、利益共享、风险共担”的原则，经公司与项目经理充分协商，双方决定签定本协议
一、 项目经理权责 为落实权责对等原则，双方一致同意将项目经理的权责明确如下：1、执行公司相关管理制度，服从项目管理中心、区域经理领导，积极配合业务、投标等部门工作；2、负责组建项目管理班子，报公司备案后执行；3、领导成员及时完成项目施工、资金回笼、项目审计，并对本项目盈亏、安全、质量、文明施工、业主关系等负责；4、前期有权参加合同评审，提出相应意见与建议；5、代表项目部审批本项目的材料、人工、管理费用等由项目部发生的所有费用；经公司内控部门确认后，按公司合同格式对外签订分包合同与材料采购合同；6、接受公司内检并按内检要求进行整改；7、做好完工工程的审计工作及资金结算工作，配合内控部门进行成本抽查与复核、内审；8、对项目部成员的收入提出方案，报公司核准后执行
二、 项目经营团队的利益与风险为落实利益共享、风险共担的原则，双方一致同意将项目经营团队收益组成及亏损承担责任明确如下：本协议所涉及的所有收入均为税前收入，应纳个人所得税按国家规定由公司统一扣除
项目经理的收入分为三部分组成：基本年薪、绩效考核工资、管理考核工资、价值观考核的奖惩
基本年薪计入日常项目管理成本，绩效考核工资、管理考核工资从项目利润中开支
具体标准和办法按《施工部门考核办法》规定的内容执行经公司评审并与项目经理协商，确定本项目上交管理费比例为
由项目部进行具体经营，项目部所有交纳风险金成员（以下简称项目经理团队）作为一个责任团队
超过区域预定利润的项目嘉奖由大区制订，可以作为本协议书的附件
公司根据扣除 10%风险调节基金后剩余盈亏的 50%，给项目经营团队进行考核
项目经营团队具体比例如下：项目经理
