4、维修保养班组保养资金分配及人员工资分配的管理制度

下载后可任意编辑4、维修保养资金分配、班组成员工资分配的形式及考核制度 为了更好地进行法律规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。维修保养资金分配形式及考核标准一、维修保养资金计划分配比例图：说明：1. 业务费：是指为开拓业务，签订维修保养项目合同时所需支付的活动资金，占维修保养资金的 20%；2. 工资：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金的 20%；3. 税费：开具发票所需费用，占维修保养资金的 10%；4. 其他费用：是属于不可预见费预留资金，占维修保养资金的 10%。二、公司对班组的考核细则：1. 根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质仔细履行各项工作。2. 仔细贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度。3. 严格工作标准，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、法律规范、规定，制定本部门各时期中心工作计划并组织落实。4. 负责完成公司下达的各项任务指标，对经理负责。5. 依据公司下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示，协助经营工作良好的开展。维 修 保 养 资 金 计 划 分 配 图(100%)公司15%工资50%税费10%材料费20%其他费用5%业务费工资税费其他费用公司下载后可任意编辑6. 及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保各项目顺利完成。7. 负责本部门的设备机具维护保养工作，组织员工对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。8. 每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。9. 巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。10.各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给业主和甲方，推断是否正常，是否满足使用要求。11.对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产调度，领导和协调部门人员工作。12.严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保各项目的消防系统运行正常。13.消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在 2 小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通知24 小时内排除...