二级甲等医院创建工作汇报尊敬的各位领导、专家：上午好！现在遵照评审程序安排，我向评审组汇报我院等级医院创建情况：一、医院概况我院 1985 年建院，2024 年底与原 XXXX 卫校整合，随着 XXXX 卫校升格为皖西卫生职业学院，我院成为“XXXX 卫生职业学院附属医院”。目前，医院占地 106 亩，总建筑面积 5.8 万平方米，业务建筑面积 4.7 万平方米。医院在职职工 884 人，各类专业技术人员 805 人。其中卫生系列专业技术人员 750 人（高级技术职称 45 人，其中主任及副主任医师 29 人，中级职称 149 人，初级职称 488 人），卫生技术人员占全院职工总数的 85%。行管、后勤、财会等共 134 人，占 15%，编制床位 950 张，目前实际开放床位 702 张，开设了 42 个临床医技科室，已形成为集医疗、科教、康复为一体的综合性医院。服务范围达 100 平方公里（以 XXXX 城区及 XX、XX 区为主，辐射全市及相邻市县），年急门诊人次下载后可任意编辑13 万以上，住院人次 1.5 万。二、创建工作（一）法律规范医院管理，提高运营效率1、依法执业。根据卫生行政部门核准的诊疗科目,依法设置 29 个临床科室、13 个医技科室。根据功能与任务要求，科室基本床位为 30 张，床护基本比为 1:0.4。同时，严格准入制度，对各类在岗人员进行资质认定。专业技术人员经过系统、法律规范的理论学习和专业技术操作培训，并取得培训考核合格证后方可从事诊疗工作。全院人员达到了岗位对口法律规范执业，人尽其责。2、完善运行机制。医院制定年度工作计划和中、长期进展规划，整理、修订、完善了全院各类规章制度、岗位职责、诊疗法律规范，应急预案，使各项管理工作有章可循。医院设置了 22个行政职能科室。建立健全医院各类委员会及医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血等领导组织；各职能科室部门职责清楚、目标明确，日常工作各司其职。实行院科两级管理责任制，推行绩效考核，以服务效率和服务质量等综合指标，量化细化，责任到人，定期考核，落实奖惩。3、法律规范管理。下载后可任意编辑一是加强护理队伍建设，提高服务质量。我院共有在职护士 367 人，其中在读讨论生 1 人，本科学历 55 人，大专以上学历人数占护士总数的 96%，中级及以上职称 38 人，全院护士法律规范化培训率 100%。护理管理人员接受省以上培训达到 20%；已培育专科护士 11 名。2024 年—2024 年发表护理 CN 论文 20 余...
