下载后可任意编辑《劳动合同法》对人力资源管理的十大影响【原文出处】培训 【原刊期号】20249 【分 类 号】F102 【分 类 名】人力资源开发与管理 【复印期号】202412 【作 者】陆敬波 【内容提要】《劳动合同法》的颁布
对企业是一个非常严厉的挑战和考验，因此很多企业倍感压力，中国的企业总觉得内部的员工关系不成为问题，只要做好市场就可以了
可是对外的前提恰恰是要解决好内部问题
【摘 要 题】劳资 中国是个别劳动关系模式，劳动力极大地供过于求，企业可以随便招之即来挥之即去，这同西方企业不一样，国内企业没有遇到强劲的对手，所以在内部管理上，完全是为所欲为，想怎么做就怎么做
在欧美国家，首先法律法规非常严格
另外企业有工会，时时刻刻都在监督着企业，同时为员工争取权益，因此国外的企业家，不得不考虑怎么处理好企业的内部关系，这一点恰恰提高了他们处理内部劳资关系的能力和水平
自 2008 年 1 月 1 日起施行的《劳动合同法》将与 1994 年颁布的《劳动法》一起，构成我国内地劳动合同法律体系的基本框架
相应地，各地人大常委会发布实施的劳动合同立法法律规范也将在 2008 年 1 月 1 日自动失去法律效力
《劳动合同法》的相关规定，放宽了劳动合同当事人解除劳动合同的法定条件，在新法背景下，从企业人力资源管理的角度出发，有 10 个方面的问题需要值得关注
一、规定了严格的规章制度制定和修改程序 《劳动合同法》与现行法律相比，主要对规章制度制定的民主程序进行了调整和修改
按现行法律规定，用人单位通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据
归纳起来，用人单位规章制度发生法律效力的要件大致包括三个方面，即内容合法、程序民主和经由公示
现行有关法律规定中的民主程序主要是“听取意见”
