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公司信息化管理办法1

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下载后可任意编辑公司信息化管理办法第一章 总则现代计算机信息技术的进展、推广和应用加快了信息传递速度,提高了办公自动化水平,推动了社会现代化管理进程。为适应现代建筑行业的需要、提高企业管理水平、充分发挥计算机信息化管理优势,给公司的经营、生产、管理、决策提供及时、准确的数据,特根据相关法律、法规、二航局及公司“十一五”信息化进展规划,结合公司实际情况制定本办法。第一条 计算机信息化应用程度是衡量企业管理水平的重要标志,信息化的建设与引进、推广与应用是一项对企业进展具有战略意义的系统工程。因此,信息化的建设是一项公司全员参加的工作。第二条 计算机信息化应用的目的是通过对企业的人力、资金、设备、市场、生产、技术、管理信息等原始资料进行动态和静态的数据纪录,然后进行计算、整理、分析,为领导的经营决策提供重要依据,提高企业的决策水平,增强企业应变能力。第三条 计算机信息化应用工作的基本任务是建立和逐步进展公司的计算机信息化应用系统,最终形公司、各职能部门(包括项目部等各基层单位)两级计算机信息化网络系统,成为支持企业施工生产、经营、管理、决策科学化的重要辅助手段。第四条 公司机关各职能部门、项目部等各基层单位的网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息设备的调配、整合与开发等均适用本办法。第五条 本办法中的信息设备(软件)主要包括:(一)网络设备:路由器、交换机、服务器、MODEN、无线上网卡等;(二)计算机:台式电脑、笔记本电脑;(三)计算机外设:打印机、扫描仪、移动存储设备等;(四)软件:常用软件和行业软件。第二章 组织、管理体系建设第六条 信息化组织是高度集中的组织,在企业管理和信息化建设规划上是权威性的、有效的组织,是集管理与信息化技术应用于一体的企业管理改善的组织。第七条 公司信息化工作领导小组是公司信息化的最高领导、权威机构,负责指导信息化建设过程中的全部工作,负责制定、实施信息化建设的总体规划,确定企业实施的重点项目和实施方案,负责信息化建设管理、协调和监督,制定全公司信息化工作管理办法、标准和法律规范,并指导各部门开展信息化工作。第八条 公司信息化工作领导小组是由公司总经理任组长,公司其他相关领导为副组长,各部室负责人(一般为正职)为小组成员。领导小组下设企业信息化管理办公室,其常设机构为企业策划部(以下简称企划部),由企划部部长担任办公室主任,负责组织、开展信...

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