下载后可任意编辑公司员工奖惩分类与界定为加强内部管理，法律规范员工行为，公司坚持以奖励为主、惩处为辅、制度面前人人平等的原则，特制订以下分类：一、奖励 (一)种类 分为表扬、嘉奖、物资奖励、授予称号、晋级和晋职等6类。 (二)条件 1．接待客户热情周到，受到客户表扬者。 2．受到报刊、杂志表扬者。 3．积极主动维护公司财产安全，制止浪费者。 4．勤恳工作，主动义务加班无怨言者。 5．拾金不昧，及时将钱物送还失主或上交公司，风格高尚者。 6．勤学苦练业务，代表公司参加州、市、县各类技术竞赛并获奖者。 7．发现事故苗头，及时实行措施，防止发生重大事故者。 8．主动向公司提出建议，被采纳后明显提高经济效益和管理水平者。 9．揭发贪污盗窃及其他违法行为者。 10．抓获或协助公安机关抓获盗窃公司财产的，使公司财产免受损失者。 11．在公司进行的各类评选活动中，当选为优秀的。 12．见义勇为，受到相关部门表彰者。 13．安全行车，一年内未出现任何交通事故者。 14．其他对公司有重大贡献者。 (三)方法 1．由部门推举，绩效考核评定，人力资源部审查，报总办审批。 2．“优秀”人员由分公司每月评定一次。 3．绩效管理规定的其他奖项及“优秀管理人员”每年组织评比一次，自下而上，民主推选 ，以绩效考核成绩为基础，逐级审核，报总办审批。4．“敬业奖”、“建议奖”随时评定上报。 5．“总经理特别奖”每年年终或不定时评定。 6． 奖励的标准根据绩效考评成绩分别以物质及资金奖励（以提高绩效工资、奖金、实物等不同方式）和荣誉奖励（以表扬、授予称号、外派培训等方式）以及晋级晋职为奖励方式；下载后可任意编辑7.物质及资金的奖励范围：根据绩效评估成绩及贡献大小按标准分别给予100-5000元不等的物质及资金奖励（重大贡献由总经办另行规定奖励金额），同时根据绩效工资的管理办法对获奖人的绩效工资标准给予1-2级的提高；荣誉奖励的范围：所有的荣誉奖励除了由集团公司统一以文件、奖状、证书等形式进行公示外，在企业网站中进行宣传介绍，并经人力资源部核准对获奖人的绩效工资给予1级的提高。晋级晋职奖励范围：所有根据评估符合晋级晋职标准的人员，经人力资源部及总经办核准后，由总经理签发文件对晋级晋职人员的晋级晋职标准给予公示，晋级晋职后的各项待遇根据新岗位及职位标准执行。其他奖项的范围：除上述规定的奖励范围，其他公司的各类奖励将根据具体的奖励条件，经人力资源部审...
