下载后可任意编辑公司绩效考核和绩效工资发放办法为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施，形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。一、考核适用范围：考核规定适用于公司全体员工。二、考核原则 以绩定薪，量化评价的原则：根据各部门工作性质，考核每位员工敬业精神、工作状态 和工作任务完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。三、绩效考核要素及分值：共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分 100 分。综合评分85－100 分为良好（达到工作要求），70－85(不含 85)分为合格（基本达到要求 ），70 分以下不合格 （未能达到工作要求）。 绩效考核表序号考核权重考核内容描述考核等级及得分良好合格不合格1德20 分1、品行端正，热爱和关怀公司，不徇私情，处处以公司利益为重。2、服从上级领导，有团队精神和合作意识。注：良好 17－20 分，合格 14－17，不合格 14 分以下2能20 分1、有一定的计划、决策、协调和组织能力，调动多方积极性，完成工作任务。2、有较高的工作业务能力。注：良好 17－20 分，合格 14－17，不合格 14 分以下3勤30 分1、 遵守公司纪律和各项规章制度。2、 工作勤恳，任劳任怨。3、 有全局观念，积极主动有效完成本职工作和领导指派或自己能看到的其他工作。注：良好 25.5－30 分，合格 21－25.5，不合格 21分以下4绩1、 分管工作到位，不脱拉，不丢不漏，不留后患。1下载后可任意编辑30 分2、 工作业务井然有序。3、 办事效率高，无重大失误。注：良好 25.5－30 分，合格 25.5－27，不合格 21分以下合计姓名四、考核组织及管理程序1、公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组。考核小组负责考核标准的制定、考核的组织、材料汇总和考核结果的复核；总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。3、公司全体员工每月 26 日向考核小组提交简短工作总结，作为月度考核的依据。4、每月 27 日测评打分，每位员工根据被考核人的工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》，交考核小组审核、汇总。考核小组将汇总结果于每月 28 日报总经理审批。5、考核以月度为单位，时间为上月 25 日至下月 26 日。五、考核等级及结果的运用1、考核等级：考核等级分良好（达到要求）、合格（基本达到要求）、不合格（未能达到工作要求 ）2、考核结果的运用：良好，...
