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公司绩效考核流程图及详细附表

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下载后可任意编辑附件一绩效管理流程图绩效管理循环绩效管理循环绩 效 考 核 结 果 运用::竞聘上岗;薪酬分配;岗位工资和绩效工资档次调整;职务升降;岗位调动;员工培训;个人职业生涯规划绩效辅导实施::活动:观察、记录和总结绩效,反馈、探讨、指导绩效反馈面谈::活动:直接上级就评估的结果与员工讨论绩效计划::活动:与员工一起确定绩效目标,行动计划绩效考核::活动:评估员工的绩效组织目标分解::下载后可任意编辑附件二 考核流程图附图 2.1 一般员工月度绩效考核流程流程图 流程说明 责任人下载后可任意编辑部门员工各部门员工提交个人绩效考核表流程开始各部门领导审核员工绩效考核表每月 2 号前,提交个人上月《一般员工绩效考核表(月度)》及任务计划表部门领导必须在 5 号前审核员工考核成绩各部门领导各部室领导将考核结果反馈给员工,并提交人力资源部提出申诉受理申诉部门领导在 6 号前统计出考核结果,反馈给员工并提交人力资源部。各部门领导被考核人对考核结果有异议,首先向部门负责人提出异议。在 8 号前向考核小组提出申诉意见。考核小组成员就申诉意见进行调查、讨论申诉人考核小组部室员工填写上月《一般员 工 绩 效 考 核 表 ( 月度)》及本月任务计划表部门员工下载后可任意编辑 附图 2.2 中层管理人员月度绩效考核流程流程图 流程说明 责任人各部门经理、技术总监、业务总监流程开始每月 2 号前,部门经理提交上月《中层管理人员绩效考核表(月度)》、本月度工作计划表。人力资源部将各部门周边绩效考核 结 果 提 交 各 自 分 管 领导。人力资源部在 5 号前将绩效考核结果提交绩效考核小组审核;绩效考核小组于 6 日前将结果提交人力资源部。人力资源部各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的周边绩效考核表各部门主管领导审核(经理)绩效考核表,并于 4号前提交人力资源部。人力资源部将审核结果在6 号前提交绩效管理领导小组审批,8 号前管理小组须公布考核结果。人力资源部、考核小组、绩效管理领导小组个人填写上月《中层管理人 员 绩 效 考 核 表 ( 月度)》、本月度工作计划表各部门经理、技术总监、业务总监处理结果绩效考核小组审核绩效考核结果,提交绩效考核领导小组审批;绩效考核小组汇总考核结果总考核结果提交财务结束考核小组确定最终考核结果,由人力资源部公布最终结果。考核小组部门领导在 13 号前必须将考...

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