医疗器械供应商的供应管理与医院对于医疗器械的采用VIP专享

东华医疗科技有限公司供应商管理体系优化研究摘 要近年来随着全球化经济活动的日益普遍，企业在市场上的竞争也越来越激烈谁拥有竞争优势，谁就拥有巿场，因此，越来越多的企业在应用好自身资源优势的同时，更加重视挖掘并利用好外部资源，特别是供应商资源来加快增强自己竞争优势能力的速度。强化供应商管理是企业利用外部资源的最有效途径之一，故越来越多的企业开始重视供应商管理，将它提升到企业战略管理的位置。现代企业管理已进入供应链管理时代，供应商管理水平的高低，决定了企业应用外部资源的能力及其塑造自身竞争优势的能力。因此，要树立起供应商管理与供应商关系管理的理念，建立适合自身的供应商管理体系与模式，以达到提升整个供应链竞争优势和实现企业战略目标的目的。本文根据作者所提供咨询的企业东华医疗科技有限公司的实际情况，结合东华医疗科技有限公司现有的经营规模上的特点优化供应链管理，提出了一套完善东华医疗科技有限公司战略供应商管理的建议方案。关键词：供应链管理；战略供应商；供应商管理；物料分类1目 录第一章绪论..............................................................................................................31.1 论文研究的背景及意义..................................................................................31.2 研究现状及文献综述.....................................................................................41.3 论文主要研究内容..........................................................................................4第二章相关基本理论综述......................................................................................62.1 供应链及供应商管理概念..............................................................................62.1.1 供应链的含义.......................................................................................62.1.2 供应商管理的的含义...........................................................................62.1.3 供应商管理在采购商中的重要作用...................................................72.2 具体理论的介绍..............................................................................................72.2.1 信息化技术理论........................