社会组织项目管理制度VIP专享

社会组织项目管理制度XXX 单位项目管理制度为有效推进XXX 各项目规范化运维，优化项目的管理和服务，促进项目的培育和发展，进一步提高XXX 参与社会治理的能力和水平，提升项目管理能力和服务水平，提高项目专员综合素质和业务能力，打造XXX 项目成为品牌项目，建设 XXX 成为品牌社会组织， 根据《 XXX 单位章程》、等有关规定，结合项目管理实际，指定本制度。一、指导思想紧紧围绕 XXX 业务中长期发展规划，紧密结合XXX 的实际需求，着力提升XXX 员工及团队创新能力，提高项目公益服务形式和内容的创新，助力XXX通过内部管理和对外服务的创新实现自身的成长，增强XXX 的造血能力。二、总体目标提高 XXX 个人及团队的创新能力，提升项目的活跃度和服务能力，帮助XXX 快速成长，打造品牌项目，建设品牌社会组织。三、主要目标（一）提升XXX 项目管理水平，保证所有重大项目的质量与安全，创建评估优秀项目。（二）加强项目质量与安全的过程控制。（三）协助各项目发现和解决项目管理中遇到的问题和隐患，积累项目应急方案制定。（四）促进XXX 项目管理专业人员的经验交流，提升项目管理水平； 加强与项目的沟通交流，使得项目组与XXX各部门紧密联系；加强与出资方沟通衔接，为接受评估做好各方面的准备工作。四、主要流程（一）任命负责人。由XXX 理事长或主任任命项目负责人和项目社工。（二）项目评估。 由项目组成员对项目进行前期的评估。（三）项目开展。由项目负责人全权负责，项目社工协助工作。（四）项目验收。由项目验收方组织专家组评估验收。（五）项目终结。项目经评估验收后，本项目即结束。如续签合作协议，为新项目的开始。五、项目负责人职责（一）任期。项目负责人的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成验收，并处理好各项遗留问题和接受项目单位的验收完毕时止。（二）职责。在XXX 项目部的领导下，对所指定项目实行全面领导，全权负责；对项目进行评估（需求性、可行性、发展性） ；提交该项目的可行性报告；完成项目活动计划和方案的设计；采用科学的管理方法，对项目的进展、质量等全面组织、管理，并负全责；撰写项目过程中的相关报告和数据；编制项目文件、项目小结，并接受验收。（三）权利。项目决策和活动设计指挥权；项目所需物资的采购权。（四）义务。根据项目需要，合理使用XXX其他工作人员、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作；加强经济...