文件类型程序文件杭州xx有限公司版本号A文件编号BD/QYN-RX-PD-06A内部讲师管理办法修订号0管理部门人事行政部页码1/4第一章总则第一条目的为充分利用公司内部智力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，推动公司内部人才梯队建设，在《员工培训开发程序》的基础上制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司各类型培训，包括公司各职能部门、二级子公司。第二章管理职责第三条归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条讲师工作职责1．根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；2．负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司人力资源部完善培训体系；3．负责培训学员的考勤和考核；4．负责编写或提供教材教案；5．负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。第三章讲师资格评审及程序第五条讲师类别讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以获得公司组织的“讲师培训”（委外或外派），正式讲师等级资格由人力资源部颁发审核，总经理审批。第六条外聘讲师非公司人员（集团公司内部员工）在为公司员工进行培训的过程中，经公司人力资源部评审合格后，也可聘请其担任公司讲师（等级评聘按照本办法）。文件类型程序文件杭州xx有限公司版本号A文件编号BD/QYN-RX-PD-06A内部讲师管理办法修订号0管理部门人事行政部页码2/4第七条讲师评选条件1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司开展员工培训工作；2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；3．形象良好，有较好的语言表达能力；4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。第八条等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按《培训效果调查表》得分标准评聘。第九条内部讲师评聘程序如下：1．各单位推荐或个人自荐——单位主管领导审核——人力资源部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。（见附表《内部讲师推荐表》）2．人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。3．各二级培训主管部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨单位聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。4．人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查（见附表《培训效果调查表》），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。各级讲师均可以提出升级申请（见附表《内部讲师资格评聘表》），人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。满足以下标准可申请升级评聘：（1）连续两次考察授课均达到以下评分标准：70~80分：晋级三级讲师80~90分：晋级二级讲师文件类型程序文件杭州xx有限公司版本号A文件编号BD/QYN-RX-PD-06A内部讲师管理办法修订号0管理部门人事行政部页码3/490~100分：晋级一级讲师（2）授课时数：三级讲师可授课20学时/年；二级讲师可授课20学时/年；一级讲师可授课20学时/年。注：必要时人力资源部邀请专业人士参与评审。5．人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。第十条公司人力资源部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。第四章讲师考核第十一条培训项目考核培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附表《培训效果调查表》）。第十二条年终考核人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核（见附表《内部讲师年度考核表》）。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。第十三条公司根据考核结果，每年...
