内部竞聘上岗管理办法VIP免费

上海俊达汽车装饰有限公司内部竞聘上岗管理制度JD/ZD-XZZ-3-003文件编号：DJ/ZD-XZZ-3-003文件版本：1.0受控状态：受控非受控内部竞聘上岗管理办法编制：日期：审核：日期：批准：日期：1上海俊达汽车装饰有限公司内部竞聘上岗管理制度JD/ZD-XZZ-3-003上海俊达汽车装饰有限公司1.目的为进一步完善竞聘上岗的管理规范，给那些对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。2.适用范围适用于公司全体员工3.职责3.1行政中心职责：3.1.1.负责本制度的制定、修订及完善；3.1.2负责内部竞聘活动的组织、宣传；3.1.3负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；3.1.4负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；3.1.5.负责内部竞聘人员名单的发布；3.1.6.负责内部竞聘结果的发布。3.2内部竞聘上岗管理小组的职责：3.2.1.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；3.2.2.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；3.2.3.负责对内部竞聘人员进行综合评估；3.2.4.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。4.主要内容4.1成立内部竞聘上岗管理小组4.1.1.组长：董事会4.1.2.执行副组长：行政中心分管领导4.1.3.小组成员：4.1.3.1.董事会成员；4.1.3.2.行政中心负责人；4.1.3.2.董事会指定人员；4.2.指导思想以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。2上海俊达汽车装饰有限公司内部竞聘上岗管理制度JD/ZD-XZZ-3-0034.3竞聘目的4.3.1.优化人力资源配置。建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。4.3.2.发现资源并利用资源。便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。4.3.3.鼓励员工自我提升。营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。4.4岗位竞聘及人员范围4.4.1竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。4.4.2竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。4.5竞聘条件4.5.1.参加竞聘人员为转正员工，在相关岗位任职时间至少在六个月以上，并需经相关部门领导审查同意后方可参加竞聘.同时，参加竞聘人员的《劳动合同》应在有效期截止前六个月，若小于此期限，则参加竞聘人员应有续签的意向。4.5.2.相关领导在审查并签署所属部门员工参加竞聘时，须注意：4.5.2.1.竞聘员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；4.5.2.2.是否同意竞聘员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险等。4.6竞聘评估内容4.6.1.评估内容由包括笔试、竞聘面试评估两部分组成。4.6.2.评估成绩＝笔试测试×40％＋面试测试×60％4.7竞聘程序：内部竞聘上岗的程序包括：竞聘上岗信息的发布、申请3上海俊达汽车装饰有限公司内部竞聘上岗管理制度JD/ZD-XZZ-3-003资料收集、初审、笔试、面试、结果公示、进入见习期。4.7.1竞聘信息的公布4.7.1.1.行政中心根据各部门上报的JD-XZZ-4-016《人员增补申请表》，于每月对需求的岗位进行内部竞聘上岗可行性分析，确定竞聘上岗的岗位、工作内容、工作职责、任职资格。4.7.1.2.由内部竞聘管理小组确定竞聘岗位所需的能力4.7.1.3.由行政中心起草内部竞聘初稿，提交内部竞聘管理小组审核后发布，发布日期为7个工作日。4.7.2.申请资料收集4.7.2.1.符合竞聘资格且有内部竞聘意愿的员工到行政中心签字报名并领取JD-XZZ-4-017《员工内部竞聘上岗申请表》。4.7.2.2.《员工内部竞聘上岗申请表》填写完毕后，由应聘者提交至部门经理/隔级领导审查并签署意见，并于规定时间内提交到行政中心。4.7.3.初审4.7.3.3.行政中心根据以上竞聘条件对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选后，提交于内部竞聘管理小组。4.7.3.4.由内部竞聘管理小组挑选出符合应聘岗...