维修车间班组管理、管理人员考评标准(征求意见稿 ) 1总则1.1 为了促进班组各项工作的深入开展提高班组的管理水平，制定了本《标准》。1.2 成立由主任、副主任、专工、班长、安全员、缺陷管理员参加的考核小组负责班组管理月度考核工作。1.3 每月 5日前由主任主持召开月度考核会对上月份班组工作进行考核评分。1.4 班组考评分总则、基础管理、安全管理、技术培训、文明生产、附加部分等五个部分，其中基础管理60分，安全管理 25分，技术培训 5分，文明生产 10分，总分 100分。附加部分单独考核计入总分。1.5 专工考核由业绩考核和附加部分两部分组成，其中业绩考核总分100分，附加部分得分计入总分。1.5 本《标准》评分项扣分项单项累计扣分不超过标准分，奖分项目累计奖分不超过标准分。1.6 每项评分项目由考核人栏相应岗位人员按照考核周期考核记录，在月底车间考核会议公布。1.7 本《标准》适用于维修车间各班组。1.8 本《标准》由维修车间考核组负责解释。1.9 本《标准》自二 OO五年六月一日起开始实施。2、班组考评标准一、基础管理（总分 60分）序号实施细则标准分考评标准实得分考核人考核周期备注1.1各单位应建立、健全班组管理机构，明确相应职责，凡事有专人负责，班组有各级文件的存档，班组规章制度应汇编成册，并指定专人统一妥善保管。3分班组管理机构不健全，班长、技术员全部离厂未指定临时负责人或未报主管领导，每次扣1分；；文件不齐全扣 1分。规章制度未汇编成册扣 1分，不整齐、破损严重扣 1分，无专人保管扣 1分考核组每月 1次1.2班长工作日志、安全学习记录、技术培训管理记录、检修记录、值班记录齐全，记3分每缺少一项扣 1分，记录不认真及时扣 1分专工不定期录认真及时。1.3班组设备和系统图纸齐全，保存完好2分发现一项扣 1分专工不定期1.4建立健全了危险点的控制和分析台帐2分没有扣 2分，不齐全扣 1分专工每月 1次1.5设备台帐记录详实、及时，设备分工明确到人。2分记录不详实、及时扣 1分，设备未明确到人扣 1分专工不定期1.6有设备巡视制度，规定巡视路线，巡视内容及标准，能够按照巡视制度进行巡视，巡视记录详实6分制度不健全扣 2分，执行不认真每次扣 1分专工不定期1.7班组有二次分配收入的分配、考核制度，能够按照制度进行二次分配2分无制度扣 1分，不按制度分配扣 2分考核组每月 1次1.8有班组劳动纪律管理规定，考勤严肃及时。3分无管理制度扣 1分，考勤不实扣 2分考...
