一单项选择题(共20题每题2分共40分)1．下列哪项不属于内部控制应用指引（）。A内部环境指引B控制活动指引C控制手段指引D控制目标指引2．内部控制中组织精简、权责划分明确是为了完成以下哪个目标（）。A促进企业实现发展战略B提高经营的效率和效果C财务报告及管理信息的真实、可靠和完整D遵循国家法律法规和有关监管要求3．内部控制应当保证企业内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督是遵循以下哪项原则（）。A全面性原则B重要性原则C制衡性原则D成本效益原则4．企业应按照本国指引的要求，参照国内、外同类企业的通行做法，结合本企业实际情况，建立规范的法人治理结构属于组织架构设计中的（）原则。A适用性原则B有效性原则C动态性原则D灵活性原则5．下列关于国有独资企业治理结构设计的说法正确的是()。A国有独资企业设立专门的股东（大）会B国有独资企业董事会成员中应当包括公司职工代表C国有独资企业实行监事会成员委派制度，监事会成员中的职工代表由国有资产监督管理机构委派D国有独资企业的外部董事由国有资产监督管理机构提名推荐，从公司内部产生6．向员工发放的一些特殊津贴，如危险作业、有毒作业、高温高空、海上野外作业和重体力劳动等属于薪酬构成中的（）。A基本薪酬B奖励薪酬C附加薪酬D福利7．在内部控制发展的内部控制牵制阶段，内部控制的主要内容是（）。A保证现金和其他资产安全B相互核对C组织结构的计划D组织机构的设计8．在内部控制发展的牵制阶段，内部控制的主要方式是（）。A设定岗位分离B检查账本记录C全面风险管理D建立会计控制制度9．岗位说明书中不包括下列哪项内容（）。A学历B家庭成员情况C职位的权责关系D工作经验110．忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能会导致的风险是（）。A员工丧失对企业的信心和认同感，缺乏凝聚力和竞争力B企业发展目标难以实现，影响可持续发展C舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉D并购重组失败11．正确计算投资收益的前提是正确计算投资的（）。A原始价值B账面价值C公允价值D市场价值12．大宗原料、燃料和辅料的采购、基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较大的大宗物资的采购，宜采用的采购方式是（）。A直接采购B订单或合同采购C比质比价采购D紧急采购13．当市场上某一物资短缺时，应采用()方式获取采购价格。A招标采购B询价现购C议价采购D订价收购14．企业重大利益的事项应由（）决策。A董事会集体B全体员工C监事长D经理层15．（）应对企业承担社会责任负主要责任。A董事会B监事会C管理层D全体员工16．在建设优秀的企业文化过程中，（）是关键。A董事会B监事会C管理层D全体员工17．可行性研究的再评估控制要点不包括（）。A审查投资项目的合法性B审查投资项目的可行性C评估投资项目的有效性D加强投资项目风险评估18．在建设优秀的企业文化过程中，（）是关键。A董事会B监事会C管理层D全体员工219．突出关键指标，确保评估指标的可操作性，体现了企业文化评估的什么原则（）。A全面评估与重点评估相结合B定性与定量相结合C内部评价与外部评价相结合D成本效益原则20．下列哪项是债务筹资的关键控制点（）。A实收资本（股本）变动的审批控制B资本公积的变动的审批控制C利息计算、核算的控制D利润（股利）分配方案的审批控制二多项选择题(共15题每题1分共45分)21．企业内部控制评价指引包括（）。A评价的原则和组织B评价的内容和标准C评价的程序和方法D缺陷认定及评价报告22．在企业中，需要分离的不相容岗位一般有（）。A授权批准职务与执行业务职务B执行业务职务与监督审核职务C监督审核职务与财务保管职务D授权批准职务与会计记录职务23．下列哪些情形发生时可以进行发展战略调整()。A当年经营业绩下滑B经济形势、产业政策、行业状况、竞争格局等外部环境发生重大变化C公司中层管理者相继跳槽D企业经营管理内部条件发生重大变化24．人员培训的原则有（）。A理论联系实际，学用一致的原则。B知识技能培训与组织文化培训兼顾的原则C全员培训和重点提高相结合的原则D严格考核和择优奖励原则25．COSO报告中关于内...
