1一、班前、班后会制度 1
二、安全质量标准化管理制度 1
三、班组学习培训制度 2
四、交接班制度 3
五、现场安全文明生产制度 4
六、安全绩效考核制度 5
七、文明生产管理制度 6
八、安全承诺制度 7
九、民主管理制度 8
十、班组长安全生产责任制 121一、班前、班后会制度班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会
1、必须由本班班长安排班前、班后会
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于 30 分钟
3、参加人：当班出勤全部职工
4、会议内容:传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；认真学习班前每日一题活动
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员
6、认真填写班前安全宣传教育记录
7、严格落实“联对”互保责任状
8、严格落实规程措施在班前的贯彻
9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家
10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核
二、班组安全生产标准化管理制度1、井巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣小队 100 元，责任人扣当班金额 20 元
22、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺 20 米，支架工扣当班工资 20 元
3、确保工作面三直一平二畅通，二端头安全出口宽度达 0
8 米，高度不低于 1
8 米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队100 元，责任人扣当班工资 10 元
4 泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要
