1/9目录一、后备人才梯队建设概要 2（一）建设类别 2（二）建设目的 2（三）建设原则 2（四）组织形式 2二、后备人才梯队建设程序 3（一）战略地图 3（二）甄选程序 3（三）梯队对照表 4三、后备人才梯队建设培养实施 4（一）培养原则 4（二）实施方式 5（三）内容来源 6（四）培养内容 6（五）过程管控 7（六）培养考核 7四、后备人才梯队建设激励 7五、退出及处罚机制 8六、费用投入及约束机制 8七、补充内容 9八、附件 9XX 地产人才培养“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别2/91、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥 XX 地产各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（三）建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的公司可帮助推荐任用。5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。4不合格，出库3/9个人报■不合格，退回该层级的培养计划、考核、评估咼层后备人才□+资格审查：任职资格、专"I 业考核、民主评议 合格，上二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图培养管理出、入库路线晋级管理.资格审查：任职资格、专业考核、民主评议不合格，出库出任高层职位核层评 （二 养计划 选程 尸 ”匸上—1、梯队人员选拔标准:•专业、敬业、效率•学习、开拓、奉献、品质•智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序4/91）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力...
