预决算部门职责1、负责做好公司下达的投标报价任务，完成日常施工工程、后加工程报价工作及公司竣工工程的结算工作。2、接投标预算设备材料单，应参照投标说明选价或参考信息价，没有信息价的设备材料由设备材料部提供市场编制预算。否则，未经总经理同意而任意变价者，处罚 1000 元，超过三次取消年终奖金。3、据甲、乙双方决定出编制预算的日期，必须提前一天以上把高质量预算和该工程采购设备材料实际总价书交送秘书室。每推迟一天，处罚 500 元，如此类推。4、如在预算中不按统计材料单编制，经与其它兄弟公司对比本公司漏项达 5%以上情况，减发当月工资 1000 元。5、积极稳妥编制好公司历年来应收款项决算，并与对方单位认真自己核对无误。做到宁可受点气，也要把公司应收的账款收回来。需要开支的直接向总经理汇报。6、工程竣工前，必须协助施工部做好一切竣工资料。7、日常应向设备材料部了解掌握主要设备的订货价，避免超越中标价而造成工程亏损。8、日常应注意搜集消防设备材料厂家的产品技术和价格信息，并将其分类归档备用，尽量在报价时为公司提供准确的成本数据和价格依据，加强公司竞争实力。9、认真学习与消防工程有关的政策和法规，尽量在报价时做到套用准确和取费合理，提高报价质量。10、认真学习国家对消防工程各专业的设计、施工、验收、维修保护和各种要求及法规，在报价时尽量将工程误差量降低到最小。11、完成公司交办的其它任务。设备材料部职责1、严格执行本制度第八章第一节《设备材料管理制度》，按时、按质、按量为各项工程施工现场供应设备材料。2、日常注意调查、考察、评估厂家（供应商）信誉、能力及其产品（商品）质量、价格、服务承诺等。选择合格分供方，建立合格分供方档案。搜集。筛选、整理有关信息资料，掌握各种主要设备材料的通用报价和优惠价。3、采购设备材料坚持货比三家。4、订购主要设备材料会同总经理助理与供应厂商初步洽谈，以质量高、售后服务好、价格合理优先选用，报请总经理审定后签订合同订货。必要时可邀请若干厂家到公司采用公开投标的方式选定。5、一般材料的采购，应于每年初组织施工部经理，地盘工程师以及施工队长等富有经验的人员考察、选定品种齐全、质量好、信誉佳的若干批发商，签订常年供货意向。6、发送设备材料坚持先仓库后采购的原则。即先到仓库提货，若无库存再采购。以免积压、变质等造成不必要的浪费。7、少量使用的副材、零配件，以批量采购入库（每批/次控制在...
