1 附件 2-1 ：项目管理指标考核评分表- 计划、安全、质量管理表单编码： F-ZS-GG-204表单说明：受检项目部：日期：年月日考核项目评分标准标准分数扣减分数扣分说明实得分数计划管理①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司总经理审定签字后有效；4 ②施工总进度计划、专项施工计划、 月计划、 周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效；2 ③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理方、甲方同意；3 ④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理；4 ⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸；4 ⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态管理；4 ⑦合理编制 《在建工程月报》 ，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；4 ⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；2 ⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。3 安全文明管理①严格执行《质量安全检查管理办法》和《施工现场安全文明示范图册》；5 ②安全措施：施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等，安7 2 全隐患整改是否落实并有书面回复；③文明施工：标识标牌、场容场貌、成品保护等；3 ④安全教育培训：做好工人进场入职登记、三级教育、安全技术及操作规程交底、签订合同及责任书等工作；5 ⑤安全台账：建立安全台帐，做好安全资料、安全日志；5 ⑥安全应急预案：建立应急指挥与援救系统。5 技术与质量①编制及审批施工组织设计及专项方案；5 ②进行技术交底并形成书面资料，培训均有记录，加强过程控制；5 ③专业分包单位统一管理；4 ④推广“四新”技术，形成QC成果及工法；4 ⑤对公司质量检查不合格项进行限时整改，做好整改记录并回复；5 ⑥配合上级部门质量安全检查，配合公司创优夺杯；5 ⑦严格执行《质量验收标准》、《工艺标准》和《质量安全检查管理办法》；5 ⑧对后场加工材料进行跟踪管理，并形成书面资料；4 ...
