精品山信粮业营销公司运营流程根据 2014年度营销组织机构设置，为明确各级岗位工作职责，强化岗位管理，规范各部门衔接流程，特制定本方案
一、 适用范围：山信粮业营销公司全体人员（以下山信粮业营销公司全部简称营销公司）二、 组织机构设置1、组织结构图营销公司总经理后勤服务系统分公司市场部推广部费控部信息主管行政主管物流主管推广主管活动主管督察主管电子商务推广专员活动专员费控会计费控出纳信阳米业分公司信阳油业分公司商城分公司郑州分公司南阳分公司漯河分公司周口分公司安阳分公司武汉分公司孝感分公司咸宁分公司荆州分公司黄冈分公司贸易分公司核算主管物流信息
精品2、分公司组织设置三、 各岗位工作职责(一)市场部经理1
负责营销公司所辖区域市场调研、分析，为市场推广方案的制定提供决策依据；2
负责品牌建设策划与方案制定；3
负责渠道建设和渠道促销的策划与方案制定；4
负责月度市场推广等系列方案的制定；5
负责市场推广活动方案执行的追踪及微调；6
负责经销商渠道档案的建立；7
负责终端渠道档案的建立与更新；8
负责销量信息的统计及发布；9
负责各区域发货的调度协调工作；10
负责各市场个性化推广方案的审核；11
负责营销公司年度及月度推广活动方案执行前的培训；12
负责销售人员招聘信息发布、招聘面试等工作；13
负责市场人员行为管理监督工作；14
负责营销公司人员工资造表与审核；分公司经理稻米油销售主任大米销售主任市场文员销售主管导购员销售主管
协助总经理做好其他临时性工作
(二)推广部经理1
负责山信米业市场部工作；2
负责推广部人员业务技能的培训及行为管理；3
负责市场销售人员的储备与培训；4
负责对重点市场或新启动市场的市场建设活动支持；5
负责营销公司社区宣传活动的循环开展；6
负责各市场循环铺货活动的开展；7
负责公司推广方案执行进展的监督；8
