个人收集整理仅供参考学习公司管理与组织结构精品快线之管理1 管理团队公司成立初期人数较少，管理由总经理和各个部门部长负责。待公司发展到一定规模后，本公司将进如下的管理方式。公司的管理体系图：总经理↓财务营销部采购部餐饮部检测部↓↓↓↓↓财务营销员采购员大唐人员检测人员个人收集整理仅供参考学习2.部门职责2.1 总经理：负责本公司的一切正常事物，保证公司能够正常运营，处理本公司的突发事件和协调各个部门的关系，使公司能如预期一样发展，提前使公司步入正轨。2.2 财务营销部： 负责本公司的财务工作，重大投资项目的预算、核算等公司其他经营项目的相关财务工作。以及 售后服务工作，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；对营销点人、财、物和业务工作管理、监督、协调等工作；积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道。2.3 后勤部：负责公司卫生处理和原料的采集和运输工作和企业接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系，树立良好的企业形。不断地向顾客传播“服务至上“我的经营观念，组织开办有特色的服务项目和活动，积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动。鉴于本公司规模较小， 招聘人员等也归于本部门管理，主要还负责本公司人力招聘和人事调整等事件，公司培训体系的建立，培训制度的制订和修订，以及计划的制订和组织，为公司寻找优秀人才。2.4 检测部：组织检测人群的营养问题，这是本公司所推出的亮点，对不同人的情况进行分析，然后给出合理的饮食计划书。2.5 采购部：（1）掌握市场信息， 开拓新货源， 为公司降低成本。个人收集整理仅供参考学习（2）对公司需要的各种物品进行采购和运输。（3）采购过程中的选，退货过程。公司员工薪水支出表种类名称单价 |月数量月合计工薪支出总经理1 2000 2000 专业人员2 1800 3600 财务人员1 1200 1200 市场营销员2 1200 2400 服务员5 1000 5000 厨师2 2500 5000 3 企业制度3.1 员工管理：本公司人员都实行合同制度，在合同未到时选择掉出合同， 示为违约， 将在本月工资中扣出50%。在合同满后可以选择继续留在本公司，则需要重新鉴约， 工资在原来的基础上增加 20%。3.2 生产管理：在生产过程中，都按照国家标准进行，本着营养健康的原则， 给客户一个满意的答案。 在设计上， 使客户有温馨，舒适的感觉，宾至如归。个人收集整...
