个人收集整理仅供参考学习供应商管理的六大范畴安岷学习导航通过学习本课程，你将能够：● 学会开发、评选供应商；● 知道工位器具设计的四大原则；● 正确考核、教育并奖惩供应商；● 达到科学管理供应商的目的。供应商管理的六大范畴一、开发供应商所谓开发供应商，就是广泛选择供应商并将其信息记录到公司的采购手册，然后把收集到的供应商信息进行现场调研考察的活动。公司开发供应商时，重点考察的是现场管理水平，考察内容主要包括六个方面：第一，员工士气。即供应商内部是否具有强大的凝聚力、员工积极性是否高涨。第二，品质保证水平。即供应商提供的产品是否有一套质量保障体系，是否能够满足需要。第三，生产效率。这能够反映出供应商的工作效率。第四，交货期。即供应商采用什么手段确保交货期。第五，成本管理能力。即供应商的成本管理意识、进行成本管理的制度和方法，能够决定采购产品的价格。第六，安全管理水平。二、评选供应商开发、考察完供应商之后， 企业要把收集到的资料汇总起来进行评估，通过评选得出初步结论后，进行价格问询和审议。问询是供应商报价，不是双方谈判，无需讨价还价。个人收集整理仅供参考学习从供应商的报价中可以得到很多关于该企业的相关信息，然后对公司的调查情况进行评估，并整理成厂商的资料，最后决定合作伙伴。三、管理供应商与供应商成为合作伙伴之后， 公司要对其进行管理。 对供应商的日常管理， 包括物料管理、设备管理、工程管理与订单管理、质量管理、批量管理与交期管理、标准管理等。1.物料管理物料管理体现了供应商的基本素质。订购方视察供应商物料管理水平的方法有两个：是否符合物料管理 5S 原则和账、物是否相符。是否符合物料管理的5S原则5S 原则中的重要内容是物料的分类存放，就是要求物料符合先进先出、 取用快捷的原则，能够清晰盘点物料。如果与物料管理水平低下的供应商合作，将存在很多风险。所以，要对物料进行分类管理，而且工位器具要符合物料的特性。所谓工位器具，就是在工地或仓库中用以存放生产对象或工具的各种装置，比如箱、筐、架等。工位器具的设计要符合四大原则：防倾倒。很多企业的产品像托盘一样堆放在一起，搬运时很容易倾倒， 这样会严重损害产品的质量。所以，工位器具的设计第一个原则是要防倾倒。便于计数。工位器具的设计要便于计数，能够尽快计算出数目，这样的设计才是科学的。防磕碰。产品是不能磕碰的，特别是机械零部件等产品，否...
