个人收集整理仅供参考学习6. 会展投资项目的组织与管理6.1 组织架构6.2 组织各部门职能及管理（1） 策划设计部职能：负责项目的定位与策划报告的撰写；负责项目推广与执行；负责项目创意与推广策略的制定；根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理； 制定各个阶段的推广计划， 制订相应的推广策划方案；市场销售部董事会监事会总经理策划设计部运营部后勤部公关部市场预测部销售部项目管理部工程监理部工程技术部客户服务财务部人事部个人收集整理仅供参考学习根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；负责项目的服务管理工作， 制订相关服务措施及相应的管理制度；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；承担公司技术和设计， 负责完成公司部署的工程设计任务；负责项目前期开发工作， 组织管理工程的施工设计和现场设计服务。人员管理：设策划设计部总监一名， 设策划设计副总监两名，分别对策划与设计进行管理，其下分设资深设计师、 高级设计师、设计师、平面设计师、创意专员等共15 人。（2）市场销售部职能： 负责合理组织产品销售、工程承接及市场开拓，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限。人员管理：设市场销售部总监一人，市场专员15 人。（3）运营部职能：统筹公司资源及商品的购进、销售、退还、库存管理等，并统筹项目工程中的运营事项，重点履行公司经营管理及运营环节中所涉及到的各类事物统筹职能。人员管理：设运营总监一人、工程总监一人，并设相关员工 20 人（4）公关部职能：代表企业建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系，树立良好的企业形象。加强信息传播工作，主个人收集整理仅供参考学习动收集顾客的意见和反应， 及时向管理字门通报各种信息，帮助管理部门制定经营决策。不断地向顾客传播“服务至上“我的经营观念，组织开办有特色的服务项目和活动，积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动，打造良好的商业环境。人员管理：设公关部总监一名，公关人员20 人。（5）财务部职能 ：负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督集团各部门正确贯彻执行国家财经政策， 遵守财经纪律。 负责公司经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。定期对公司各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。参与公司各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等...
