个人收集整理仅供参考学习企业总结公司名称 ：上海神马制造有限公司组员 ：总经理：采购销售部 ：生产部 ：经营宗旨 ：本公司以 “创新、求实、团结、奋进”为企业精神，以“质量求生存、信誉求发展”为经营宗旨公司定位 ：我公司以生产自行车为主，生产其他的为辅，重质量，讲诚信。公司经营决策方案：实训开始之前先进行周密的计划，第一周期往往没有订单，我们会根据市场需求量来就定广告投入得多少，一般初期广告投入会偏多，第二周期订单量比较多，往往是第一天开始购买原材料，第二天就开始大量生产，大量贷款，购买生产线，培训员工，如果所生产的量达不到订单的数量就要买进其他公司的这类产品，每次投入都要密切注意所生资金的变化，及时贷款，防止由于资金紧缺导致公司破产。如果生产的产品过量，就在网上竞拍。公司总结：上周我们进行了实训，就是模拟经营一个公司，目的是让我们了解公司运作的大致流程。我们公司的名称是上海神马制造有限公司，有总经理、成产部、采购部、销售部，我有幸被推选为总经理。刚开始的时候， 老师给我们讲了一下游戏规则，但是听后还是一头雾水，因为以前从没接触过。没办法，第一节课老师只好让我们先尝试一下。每组都拥有初始资金50 万，共有5 个周期，每个周期5 分钟，采购需1 天，产品研发需3 天，可以生产自行车和地板，而且自行车在不同的周期等级也不同，还要进行研发。 总经理负责指挥和协调各部门的工作，以及做出相应的决策。我记得，老师在讲游戏规则的时候说过，广告的投入要占资产的20%，于是初期的广告投入我一下子就让销售部投了十万，另配置销售人员10 人，由于是第一次不敢大量生产，就采取了保守的成产模式，第一个周期仅仅生产了2000 台自行车。谁知第个人收集整理仅供参考学习二个周期一看订单2 万多辆， 一下子慌了手脚，根本没来得及考虑问题出在那里，只知道产量太少，交不上货，差太多了，收购别人的也是不可能的，于是只好寻找买家。但是一算成本一台自行车至少要450 元，价钱太高根本卖不出去，没人要，无奈只好低价卖出，一百多块卖给了别的公司。这么低的价钱本来就赔了，再加上违约金，那简直就是赔大了。但是还没等我们总结经验，第二周期就没了，于是又紧张的进行第三周期，由于没总结前一周期的经验和教训，以及没有及时贷款，终于在第三周期末我们公司宣告破产。总结第一次的经验教训：实训之前没有计划，没有根据对广告和销售人员的投入，而盲目生产...
