精益生产三年规划★精品文档★2016 全新精品资料 - 全新公文范文 - 全程指导写作– 独家原创2 / 7精益生产三年规划XXX制品公司精益生产三年规划秉承“争创亚洲地区一流的XX 行业”公司的愿景，遵从公司《关于公司精益生产和精益管理推进方案的通知》要求和部署，结合公司发展战略和长远规划，特编制《XXX制品有限公司精益生产规划》，明确目标，指导公司未来三年精益工作系统、有序、持续、深入开展。一、总体原则总体规划、分步实施，以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。二、总体目标精益生产、精益管理、精益企业通过在生产系统内推行精益生产，规范5S 现场，强化基础管理，进一步向管理延伸，由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，建立完善流程标准，并以此为基础，持续改进，逐渐建设以现场为中心、流程明显、标准清楚、管理规范、快速反应的管理模式；运用先进的管理手段和工具，逐步实现向精益企业转变，从而全面提★精品文档★2016 全新精品资料 - 全新公文范文 - 全程指导写作– 独家原创3 / 7升企业的市场竞争力。三、总体思路围绕公司真正实现把电X 行业“做专、做精、做大、做强”的战略目标，按照“精益生产、精益管理、精益企业”的推进策略，总体规划、分步实施，以精益生产为牵引，逐步建立和完善精益体系，切实提升公司的精益制造、精益管理、精益设计水平和全员精益改善能力。四、具体实施内容和步骤2018 年强化基础管理，深化精益工具运用在前期推进的基础上，以公司“体系对标、持续优化、全面延伸、注重结果”的精益推进总体思路为原则，以生产现场为重点，以“一个流”和“拉动式生产”为支柱，全面完成生产线精益改造，固化现有成果，使公司精益指标得到不断优化，打造精益制造平台。1、目标1.1 全面完成公司本部部分生产线“一个流” 设备布局改造；1. 生产员工多能工率≥25%。2、重点工作精益生产关键在心智模式的改变，重点在于全员参与，难点在于生产方式的转变和精益工具的合理运用，这些都必须以相应的培训为基础。 。17 年的精益培训， 拟分二个层级开展：精益办、车间管理人员和操作员工。★精品文档★2016 全新精品资料 - 全新公文范文 - 全程指导写作– 独家原创4 / 7精益办车间管理层面培训形式：内外部培训培训内容： 精益理念、 浪费识别及消除、 防错技术与装置等。操作员工层面培训形式：内部培训培训内容：标准作业“三件套”、多能...
