目 录第一章 总则 ......................................................................................... 1第二章 精益管理组织机构及职责..................................................... 1第三章 申报项目管理办法 ................................................................. 2第四章 精益管理考核实施办法......................................................... 4第五章 精益管理奖惩办法 ................................................................. 5第六章 精益导师奖励 ......................................................................... 7第七章 其 他....................................................................................... 8附件一：评审委员会组织架构........................................................... 9附件二：《项目评审表》 ................................................................... 10附表三：精益管理工作评价表......................................................... 111 第一章 总则第一条为了更好、更快的实现公司战略，进一步提升公司产品生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益；也为了让公司近万名员工都共同参与到精益管理这件大事中来。结合公司的实际，制订本制度。第二条本制度适用于公司各部门、各分厂所有参与精益管理工作的成员。第二章精益管理组织机构及职责第三条公司成立 “公司精益管理办公室”（详见公司字 [2011]026号文件），具体负责精益管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施，精益管理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果考核等工作，同时对各分厂精益管理办公室进行管理。公司精益管理办公室组织要求：1、组织成员必须有专职的2、设精益办公室部长以上级别一名，负责所有分厂的精益管理工作3、每个分厂必须对应有一名精益专员第四条各分厂成立“分厂精益管理办公室”，具体负责分厂精益管理工作的指导、推进、协调、控制及管理等，同时负责与公司精益管理办公室联络对接，协助公司精益办完成精益管理其他工作。分厂精益管理办公室组织要求：1、组织成员必须有专职的2、设精益办公室副厂长以上级别一名，专职负责所属分厂的精益改善工作3、每个分厂必须对应有2 名以上专职的精益专员第五条为了保证精益管理在公司的顺利有效实施，并促使各部门...
