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精益管理知识竞赛题库第一环节 (个人必答题 ) 第一轮1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存 ,或在最底限度在制品库存的情况下流动。A 、有 B、没有 C、不确定 D、有一点 2、实行 “看板方式 ”的基础是 : A 。A 、准时化 B、自动化 C、流水线生产 D、均衡化生产3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。 A 、不良品 B 、等待C、搬运 D、过度加工 4、丰田生产方式的基本思想是 D 。A 、围绕品质、效率、效益三大主线 B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费 D、准时化、自働 化5、如果要将 “目视化管理 ”作为丰田生产方式的管理手段,首先就 要 B 。A 、熟悉标准作业表 B、推进 5S 活动C 、开展 TPM 活动 D 、开展创意改善提案 6、 “没有最好 ,只有更好 ”体现了精益生产的 A 原则A 、尽善尽美原则 B、价值原则 C、价值流原则 D、流动原则 7、 TPM 管理中认为故障就是 C 。A 、人故意使设备发生障碍 B、设备设计中的障碍 C 、设备运用中的障碍 D、设备改造中的障碍 8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。A 、不接受不良品 B、不生产不良品C、不流出不良品 D、不改变不良品第二轮1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。( √ )2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业,填写故障维修单通知保全班。 ( × ) 3、 T . T 是指产品生产节拍; C.T 是指产品的生产周期。( √ )4、 5S 管理的前 3S 阶段 (整理、整顿、清扫)是打造基础的阶段。( √ )5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。( √ )6、外部物流主要指供应物流和销售物流。( √ )7、准时化的作用是解决“库存 ”在物资和财务上的负担。( √ )8、自主保全是以设备保全部门为中心,由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。( × ) 第三轮1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组 。2、精益生产两大支柱是准时化 、 自动化 。3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放,即实施 定臵 管理。4、 价值流 包括一个产品从原始设计、制造过程,到收到货 款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。5、一种设备或生产线布局形式,因为它的投入与产出的距离最近, 所以称之为 U 型线 (布局) 。6、生产周期是指从原材料进入工厂到成品流出工厂的时间间隔。7、深入推进精益生产,通过环境变化改变人的思维方式和行为,以 最小的成本获取最大的利润 。8...