【工程合同】工程项目管理承包责任合同书版xxxx 年 xx 月 xx 日xxxxxxxx 集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv工程项目管理经济责任协议书甲方：乙方：水电项目部为增强项目部对现场管理和成本控制的意识和责任感，调动全体职工参与项目管理和监督的积极性，确保工程项目安全、质量、工期、成本等管理目标的实现，提高企业的经济与社会效益，经甲、乙双方共同协商，在全面履行甲方与建设单位签订的施工合同基础上，拟定本协议书。一、工程概况及管理责任承包范围 ：1.1 工程概况：工程名称，主合同造价 ______万元， 合同工期 ____日历天，建筑面积 ______㎡，质量等级 __________。1.2 责任承包范围：除工程材料设备采购费及甲方合理提供的现场办公、住宿场所需费用外，其余为完成本工程所需的现场施工及管理工作的一切费用（包括：班组人工安装费、项目管理工资、项目部办公费用、生活区水电费、因现场施工所需的业务招待费和质量安全措施费及土建修补等费用） 。二、风险抵押及管理责任承包费用计取方式：2.1乙方在签订本责任合同书时必须缴纳甲方元作为责任风险抵押金。2.2 管理责任承包费用计价公式：A=B* （C+D ）其中： A 为管理责任承包 造价， B 为本工程的主合同预算内的定额人工工日数（指扣除高层增加费、地下室增加费、脚手架搭拆费等施工措施费外的定额内工日，结算时按甲方与建设单位最终审定的决算书经甲乙双方核对后的定额内人工工日数为准）， C 为班组安装人工单价 , D 为项目部管理费用单价。2.3 承包参数单价： C：元/ 工日 ; D ：元/ 工日三、 奖罚措施与考核指标3.1 材料采购奖励： 奖励额度 =（公司材料科提供的采购批价格－项目部提供的采购批价格）×50% （以最终确认采购使用为准） 。3.2 施工方案优化奖励： 优化施工方案由乙方在施工过程中提前以书面形式向甲方报批后实施，奖励额度按节余造价的30% 。3.3 材料节约率奖罚：本工程材料综合节约率为5 %，工程决算后按下述计量方法进行核算，材料综合节约率计量方法：η=η--- 材料综合节约率 di--- 现场实际材料用量ci--- 合同预算材料单价bi--- 合同预算材料数量当η= 5% 时，不奖不罚 ; 当（η-5% ）＞0 时，奖励项目部金额 = 合同预算材料总价 ×（η-5% ）×40% ；当（ η-5%）＜0 时，扣罚项目部金额 = 合同预算材料总价× （η-5% ）×100% ；3.4 安全...
