PDCA在安全管理工作中的借鉴应用1PDCA循环工作方式简介PDCA循环工作方式是美国数理统计学者V
Deming 根据管理工作的客观规律总结出来的
他认为:质量管理中的任何工作都可以分为计划、推广、核查、反应 4 个阶段
(1)计划阶段这一阶段包括4 个步骤:①分析现状,找出存在的质量问题;②分析产生质量问题的各种原因;③从各种原因中找出影响质量的主要原因;④针对主要原因制订措施、计划、目标
(2)推广阶段切实执行计划
(3)核查阶段把执行结果与预订目标对比,寻找执行中出现的问题
(4)反应阶段对核查发现的情况和问题做出反应
这一阶段包括2 个步骤:①总结经验, 把行之有效的办法标准化, 以巩固成绩; ②把没有解决的遗留问题,转入下一个管理循环,继续解决
2 利用 PDCA循环工作方式进行安全管理的可行性分析对 PDCA循环工作方式进行深入分析研究, 可以发现它包含的层次性、 连续性、前进性、通用性、科学性,集中体现了PDCA循环工作方式的优点
(1)层次性整个企业的 PDCA循环工作构成一个大的母循环
企业的部门、车间、班组逐级拥有自己的 PDCA管理工作循环, 是母循环包容下的依次分解传递的子循环
这一大环套小环、一环扣一环的结构,使得PDCA循环工作方式具有明显的层次性,保证了计划逐级有序地传递执行,且执行信息能够逐级反馈回来,形成一个完整的传递反馈闭环回路
如图1 所示
图 1PADC循环工作方式层次性示意图(2)连续性每一个 PDCA管理循环都完成了对计划执行的信息闭环管理,而紧随其后的PDCA管理循环,都是在前一个PDCA管理循环中取得成绩和存在问题的基础上开展的
它们的内容不是互不相干,而是紧密相连,继承发展的
如图2 所示
图 2PDCA循环工作方式连续性、前进性示意图(3)前进性后一个 PDCA管理循环总是对前一个PDCA管理循环的继承发展