个人收集整理仅供参考学习企业如何突破品牌误区－－访大陆营销实战第一人刘永炬先生记者：刘先生，您曾为几十家企业进行服务，并取得了丰硕的成果，例如：康师傅、可口可乐、露露、海尔、长虹、美的，联想等许多著名品牌的企业服务；同时在市场总监、销售总监、营销总经理、大型广告公司策划总监、 总经理等职务上， 磨砺了其市场策划及市场管理的丰富技巧； 任北京方圆润智营销顾问有限公司首席顾问，并创办了东方战略企业营销策划公司； 著有《中国通路行销》、《媒体组合》、《市场生动化》、《中国市场行销误区》等书；在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验，被誉为大陆营销实战第一人。请您谈谈企业如何树立品牌、如何突破品牌误区？刘永炬：中国企业在做产品的品牌上缺乏有效的竞争手段，特别是在品牌概念创造上和自我表现上不完善。企业品牌与产品商标混淆，产品的品牌与企业的品牌概念相违背，人群定位不准，视觉表现上不能顺应时代发展的需求。 中国的产品品牌要想突破国内市场，打入国际市场， 在风云变幻的国际市场立足一席之地，必须要塑造一个有产品个性的特征， 内在素质过硬， 让消费者感知的产品品牌。 另外，产品品牌的塑造，要充分考虑市场的潜量，市场潜量的大小，将直接影响到产品品牌的竞争能力，关系到中国企业的发展、前途和命运。我分四个部分谈谈企业如何突破品牌误区的问题。个人收集整理仅供参考学习误区一：要想让消费者认知品牌是件容易的事，但要让消费者喜欢就难了记者：最近国内的很多企业都在谈品牌的问题，但什么是品牌的定义呢？在一谈到品牌问题的时候，有可能涉及到品牌到底是怎么做出来的？请您介绍一下。刘永炬：每一个企业都有不同的观点，然而企业如何突破品牌误区呢？对此，我有很多感受，企业是靠一个产品的品牌来支撑成长的，你不能光做一个企业的品牌而没有产品品牌，因为中国的企业大多都会做企业的品牌， 而不愿意费劲地把产品品牌塑造出来，并且让消费者感知并喜欢这个品牌。企业要继续成长，在市场上面生存，求得未来的回报， 是需要产品的成长的， 只有产品的生存才能维持企业的继续成长。我引用科特勒的话，“只有有远见的公司领导才愿意做出产品品牌建设的尝试， 中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的领导者来构建令人振奋的产品品牌，这是中国企业领导者在营销领域面临的下一个任务，这个任务完成之时，就是中国企业超越...
