个人收集整理仅供参考学习企业 绩效 考核工作中存在的问题及对策林才英商情 -2011浅谈企业 绩效管理 中存在的问题及其对策吕钢 刘向杰科技资讯 -2走出企业 绩效管理 的误区文放晴考试周刊 -2011企业 绩效管理 问题浅析张卫东供电企业管理 -2011年绩效管理 在企业 管理 中的研究王正巧人力资源管理 -2011年 3 期企业控制制度与战略绩效管理 的新趋势分析赵雷中国科技博览 -2011年 5 期浅淡 绩效 考核在企业人力资源管理 中的作用谢翠玉知识经济 -2011年 4 期绩效考核考核 绩效管理摘要： 绩效考评是人力资源管理的枢纽和闸门，贯穿于企业招聘、培训、薪酬、晋升、员工发展等整个人力资源管理过程中，是企业进行人事决策的重要依据。本文采用理论并结合就职公司绩效考核情况进行分析，从绩效考核对企业的作用方面着手，分析存在的问题，并提出相关解决对策。1 、绩效考评的目的与作用（1）绩效考评的目的：①考核员工工作绩效；②建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法；③达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知；④绩效考评制度的促进；⑤公司整体工作绩效的改善和提升。（ 2）绩效考评作用。 对于公司来说，绩效考评可以促进以下方面的作用：①绩效改进。根据绩效考评的结果，制定绩效改进计划，对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效； ②员工 培训 。管理者以及培训工作负责人，在进行培训需要分析时，应把人事考核的结果作为员工是否需要培训，培训什么的主要依据；③激励。 对考核结果优异者或突出者，给予一定的奖励。在决定每年一度的奖励时，绩效考评的结果是重要的依据；④人事调整。人事调整必须严格与人事考核的结果结合起来，各类企业根据自身情况，制定相应的升迁基准和等级； ⑤薪酬调整；⑥将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何；⑦员工之间的绩效比较。对主管来说： ①帮助下属建立职业工作关系；②借以阐述主管对下属的期望；③了解下属对其职责与目标任务的看法；④取得下属对主管、对公司的看法和建议；⑤提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会；⑥共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。对员工来说： ①加深了解自己的职责和目标；②成就和能力获得上司的赏识；③获得说明困难和解释误会的机会；④了解与自己有关的各项政策的推行情况；⑤了解自己在公司的发展前程；⑥在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。2...
