对班组建设的几点看法班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者，班组建设工作也是工会务实地开展群众性生产工作，配合企业搞好安全生产的重要手段
在国家电网公司提出“三抓一创” 的工作思路和 “一强三优” 的奋斗目标以及普遍实施 “对标工作”采用“标杆管理”以来，新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻落实，“上面千条线、下面一根针”，此时更是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性
面对新形势，新要求
如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色
通过多年参与班组建设季度考评和到生产单位工作锻炼的实践，我有以下思考：一、班组建设工作的现状我们 XX公司现有职工 XX人，基层分工会 X个，建制性班组 X个
公司长期以来，非常重视班组建设工作，不断探索班组建设的新思路，公司工会也将“双组共建”，即班组建小家与班组建设工作紧密结合，常抓不懈，使班组的管理水平和职工素质都不断提高
尤其是在 2008 年我公司提出用“庆祝公司成立8 周年为契机，切实抓好班组建设”的模式来广泛开展班组建设工作以来，取得了可喜的成果
在安全、技术、学习、服务、效益五个类型的创建工作中目标逐级提升
近年来，我们公司的班组建设工作确实取得了一定成绩，班组工作切实得到了加强
但是，我们也应该看到，班组建设提升水平参差不齐：班组民主管理的内涵和外延需要拓展；班组建设与创建学习型组织的要求还不适应；人才竞争的舞台不够活跃；需要更强的凝聚力促使班组人心思齐，人心思进
二、班组建设需要进一步加强的几方面工作
1、班组的民主管理内容需要充实
班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式
班组的工作计划、完成情况，经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中
这些内容是否能够全面地、有效地
