下载后可任意编辑采 购 管 理 制 度一 、 目 的 ：为 加 强 采 购 计 划 管 理 ， 法 律 规 范 采 购 工 作 ，保 障 公 司 生 产 经 营 活 动 所 需 物 品 的 正 常 持 续供 应 ， 降 低 采 购 成 本 ， 特 制 定 本 制 度 。二 、 适 用 范 围本 制 度 适 用 于 公 司 对 外 采 购 与 生 产 经 营 有关 的 经 营 性 固 定 资 产 、 材 料 及 非 经 营 性 固 定资 产 、 办 公 用 品 、 劳 保 用 品 的 采 购 （ 以 下 统称 为 采 购 物 品 ） 。三 、 职 责 权 限1 、 总 经 理 负 责 采 购 管 理 制 度 的 审 批 ；2 、 部 门 主 要 负 责 人 、 财 务 总 监 负 责 采 购管 理 制 度 的 审 核 ；四 、 采 购 原 则1 、 询 价 比 价 原 则物 品 采 购 必 须 有 三 家 以 上 供 应 商 提 供 报 价 ，在 权 衡 质 量 、 价 格 、 交 货 时 间 、 售 后 服 务 、资 信 、 客 户 群 等 因 素 的 基 础 上 进 行 综 合 评 估 ，并 与 供 应 商 进 一 步 议 定 最 终 价 格 ， 临 时 性 应急 购 买 的 物 品 除 外 。2 、 一 致 性 原 则 ：采 购 人 员 定 购 的 物 品 必 须 与 请 购 单 所 列 要求 、 规 格 、 型 号 、 数 量 一 致 。 在 市 场 条 件 不能 满 足 请 购 部 门 要 求 或 成 本 过 高 的 情 况 下 ，采 购 人 员 须 及 时 反 馈 信 息 供 申 请 部 门 更 改 请购 单 或 作 参 加 。 如 确 因 特 定 条 件 数 量 不 能 完全 与 请 购 单 一 致 ， 经 审 核 后 ， 差 值 不 得 超 过请 购 量 的 5—10% 。3 、 低 价 搜 索 原 则 ：采 购 人 员 随 时 搜 集 市 场 价 格 信 息 ， 建 立 供应 商 信 息 档 案 库 ， 了 解 市 场 最 新 动 态 及 最 低价 格 ， 实 现 最 优 化 采 购 。4 、 廉 洁 原 则 ：（ 1 ） 自 觉 维 护 企 业 利 益 ， 努 力 提 高 采 购物 品 质 量 ， 降 低 采 购 成 本 。（ 2 ） 廉 洁 自 律 ， ...
