选煤厂大反思大整顿剖析材料VIP免费

选煤厂大反思大整顿剖析材料针对选煤厂大反思大整顿剖析存在的问题，结合实际，特制定如下整改措施，具体如下：一、加强学习力度，提高责任意识结合选煤厂的实际情况，因地制宜，开展形式多样的宣传活动，大力营造浓郁的学习氛围，组织全员认真掀起学习公司董事长、党委书记同志的讲话精神，加强各级管理人员落实安全生产的责任意识，通过学习切实提升全员的思想认知，提升全员关于安全生产的紧迫意识，为推动整改工作的顺利开展，夯实基础。二、加强队伍建设，提升队伍素养当前针对存在的岗位多，人员少的问题和现状，我们将进一步结合人力资源配置，优化人力资源组合，对现有的岗位人员的状况进行摸底，同时，进一步加大培训力度和岗位大练兵活动，通过培训和岗位练兵工作的开展，有力提升现有岗位人员的综合素质，培养复合型的专业技术人才，让员工成为一岗多技的人才，更好的适应选煤厂工作的需要；同时，在工作中，切实发挥出骨干的作用，号召各班组充分发扬艰苦耐劳的优良品质，攻坚克难，齐心协力，战胜困难，在全厂营造一股必学赶超的良好氛围。此外，我们将进一步加强成本管控力度，让“人人头上有指标”落到实处，全面推行岗位手指口述，岗位描述活动。三、强化安全工作，确保安全生产无事故针对当前全厂存在的设备老化；检修人员少；设备检修跟不上；设备的备品备件采购不回来；容易引发和造成安全事故发生的问题，下一步我们将加大设备检修力度，不断提升设备检修技能，具体而言，一是完善设备检修制度，对设备检修制度进行修正补充和完善，每周定期召开设备检修会议，对上周检修完成的情况及当周检修内容进行总结和部署，明确责任人，明确节点时间；二是加强设备检修的基础性台帐工作。对每项设备检修工作做好详细的记录，特别是设备的注油、更换配件、紧固地脚螺栓、更换对轮木棒、观察轴温、遥测绝缘电阻、设第1页共3页备备用等信息，做好详细的记录；三是结合全厂生产运转的实际情况，开展安全隐患大排查活动，通过安全隐患大排查活动的开展，对存在的安全隐患限时整改，限期整改，责任到人。四是加大奖罚力度。对设备检修过程中，因人为原因，造成的检修任务未按时完成，检修不到位造成设备事故，影响生产的相关责任人给予批评和经济方面的处罚，对出色完成检修任务的人员给予相应的奖励和表扬。五是积极加强培训工作。结合全厂实际情况，组织开展培训活动，邀请专业技术能手对我厂的检修工、电工、维护工和岗位工进行专业技术培训，鼓励员工多考证，对凡事需要取证上岗的安全技术岗位，我们将及时的组织职工培训取证；同时，每年我们将组织召开技术比武活动，通过形式多样的培训和技术比武活动的开展，切实提升全员学技比技的主观能动性和积极性。六是深入做好安全质量标准化建设工作。对安全生产标准化建设工作存在的问题，查找原因，制定整改计划表，及时整改，不断提升安全生产标准化建设的质量和水平。四、严肃工作纪律转变作风提效能针对当前我厂存在的管理人员思想上作风上存在推诿扯皮；等靠要思想；工作安排不落实；现场管理不到位等问题，我们将多措并举，切实转变工作作风，进一步严肃工作纪律，提升工作效能，具体的措施如下：一是加强执行力管理。在全厂范围加大对各级管理人员执行力的整顿工作。对不服从安排，安排工作落实不到位、不履行“四项职责”、“三汇报”制度的责任人，结合实际情况，给予相应的处罚；二是加强作风建设。通过专题会、学习会等形式，不断加强各级管理人员的思想责任意识，工作责任意识和工作紧迫意识，定期开展各种形式的督查活动，对工作中存在的等靠要、相互扯皮推诿等现象，进行相应的处罚；三是严肃工作纪律，严格执行厂里的各项规章制度，确保各项制度能够深入全面贯彻落实。面对未来，选煤厂将以此次大反思大整顿大整改工作为契机，不断强化安全工作质量和水平，以更加负责的态度，以更加饱满的工作热情和激情，抓好安全生产工作，确保安全生产第2页共3页无事故发生，保障选煤厂各项工作平稳有序推进。第3页共3页