运营人如何写好一份好的运营方案全面的运营方案该如何做呢?特别是对于那些刚接手一个新产品或者说你第一次作为ｌｅader，负责一个产品的推广,你会如何做呢?接下来,我就这个问题来说说我是如何做一个产品的运营方案的。为了能够更加直观地展现一个产品运营方案的思路，我会附上一份完整的方案PＰT，而不至于说讲了太多理论你还不是不会做的尴尬。当时我接手这款APＰ,也是产品V1．0的时候，算是产品在一个较为初始化的状态吧。功能不是特别完善,内容也是出于定位不太清晰,不过也算是有了第一批用户，这些用户也是内部另一个软件倒流过来的，但是量不多。针对这样一款产品，首先要做的就是要从各个方面都做一个比较完善的规划,包括内容、用户、产品设计机制还有品牌建设等一些很基础的东西。我把这个产品的运营规划分了三步走:第一阶段,基础建设;第二阶段,平台的优化与规范；第三阶段,全面铺开渠道。在很多时候，基础建设算是一款产品必不可少的阶段,因为你要为这个产品走得更加久更加远,打好地基就是最关键的一步。然后要对这个产品不断进行优化，包括对内容、对功能的优化,第三个阶段才算是一个渠道的铺开。其实与其说这三个步骤分开的,倒不如说是同步进行的,不能割裂,只能说是在某个时间段有个侧重点，然后其他两个阶段可以放轻点去做。第一阶段,基础建设产品的基础建设主要包括一整套比较完整的ＶI设计，还有品牌建设，比如百科词条类的搭建,还有这个产品的介绍,这个产品的介绍主要用于对外合作；媒体矩阵的搭建在目前看来肯定也是少不了的,作为媒体发声以及引流之用；微博微信的作用对于一个产品的粉丝互动以及活动营销也是有着重要的意义。接下来我一个个来讲明。VI设计主要包括标志设计、标志字体、辅助图形、口号使用规范、二维码使用规范等一系列有关产品的对外形象设计图。这些ＶＩ的主要功能是辅助产品推广、增强品牌形象以及在第三方合作时使用的,这也是展示一个产品形象的必备条件。另外在做产品运营方案时,你还要说做这个工作需要谁来负责,这样责任到位。品牌建设主要包括百科类(百科类主要包括百度、３60、互动、搜狗等)，问答类（百度知道、知乎、百度经验以及垂直类问答社区);垂直社区(在知乎、豆瓣、微博、贴吧等垂直内容上尽量填充多的内容)三大块去建设。比如我列举了在做百科词条时,我需要做成一个什么样的效果，优化之后，能达到前四位都是关于股事汇ＡPP的相关信息入口（广告关键词被购买除外）;最好的排位状态是:官方网站、百科、应用下载、以及其他的垂直社区内容展现；还有会遇到的问题：可预测的问题有:百科账号等级、营销利益太强不容易过审等等问题。而在问答类当中，主要可以在360问问、百度知道、知乎问答等平台填充内容;可预测的问题有：问题和回答太硬广，容易被删帖以及在流量不够的情况下难以被收录的首页。同样的，对于在垂直类社区当中做品牌词的植入,可预测问题的也是内容的质量以及流量不够不会轻易被搜索引擎收录。另外我还对品牌基础建设做了部分说明：品牌建设主要涉及搜索引擎的优化、品牌词的优先级排序;这块主要问题也是质量以及时间问题,质量是把控整体搜索引擎的排序问题,时间是这块的工作优化时间跨度比较长；其他的品牌优化还包括在图片搜索这块，用户可以在搜索股事汇APP的时候会出现百度图片一栏,以及股事汇AＰPpng格式的ｌogo出现在第一位，这个需要在花瓣网等网站上传图片并增加点击量。品牌建设之产品简介方案,产品简介主要用于对外合作以及供内部使用；产品简介应该包括:产品基本信息（产品概述、功能介绍等)、用户人群定位等。下面是我后面针对这款专门做的一个产品介绍，主要的作用是用于外部商务合作以及就是可以作为seo。建立媒体矩阵最终目标就是拉来更多的用户，这三个梯队都是现在内容资讯市场上主流的自媒体平台,流量也是集中在这些平台上;建立起这些渠道矩阵是内容分发的第一步,接下来还应该在内容定位以及其他细节上做规划,比如推送机制、运营机制等等。包括后面的这个核爆矩阵,其实也是把自家产品放在了第一位，其他新媒体平台都是围绕他分发内容。为了能够说明为啥要把微信公众号、今日头条、网易和uc作为第一梯...
