下载后可任意编辑合伙人待遇及考核管理方案第一章 总则第一条 根据公司的经营理念及管理模式，遵照国家有关政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案
第二章 原则第二条 根据各尽所能、按劳分配原则
第三条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司法律规范的合伙人待遇制度
第四条 以合伙人岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考虑合伙人酬劳
第五条 构造适当工资档次落差，调动合伙人积极性的激励机制
第三章 分公司试用期待遇方案第六条 合伙人级别分为四大类，十小类，详细方案如下：1
专干级别级别项目基本工资绩效电话费交通费助理专干15004005050副专干15006005050专干150090050502
主任级别 级别项目项目基本工资绩效电话费交通费助理主任20007305050副主任20001050100100主任200014301501503
部长级别 级别 项目基本工资绩效电话费交通费助理部长24001080150150副部长26001400200150部长300016002501504
总经理级别 级别项目基本工资绩效电话费驻外补贴总经理300030004002000以上级别除总经理级别由总公司制定以外，其他级别由各分公司总经理定级，报总公司审批
第四章 分公司合伙人分红方案第七条：合伙人提成方法共分两类：一、酒店直供分红方案 酒店直供产品公司不提供产品包装，对分公司公司提成底价为 7000 元/头，分公司合伙人提成底价为 7500 元/头
具体提成比率计算如下： 分公司合伙人分红提成（售价以每头算）：下载后可任意编辑售价 7500 元-10000 元部分，分公司提成 60%，合伙人提成 40%售价 10000 元-12000 元部分，分公司提成 40%，合伙人提成 60%售价 12000 元以上部分，分公司提成 20%，合伙人提成 80%二、礼品包装分红方案礼
