下载后可任意编辑合同审批流程图文概述2.1 合同审批流程概述合同是企业经济活动的准则，既可以维护企业的利益，也明确规定了企业的责任和义务，是企业经济活动必须遵守的法律法律规范。合同审批可以保证合同内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。合同审批共包括 7 个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。2.2 合同审批流程图下载后可任意编辑 合同审批流程详细说明3.1 缮制合同文本（F1）缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文本的过程。只有采纳非标准样本的合同需要缮制合同文本。3.1.1 工作内容3.1.1.1 收集相关信息 在缮制非标准合同文本之前，公司相关人员必须收集相关信息，包括业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。3.1.1.2 制定合同框架 根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系，因此，在起草非标准合同文本之前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。3.1.1.3 起草合同文本 对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性 。对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。3.1.1.4 上报合同 在起草完合同文本之后，相关业务人员必须认真检查合同的各项条款，保证内容完整，下载后可任意编辑用词准确，没有文字错误。并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。3.1.2 工作结果A．合同文本（非标准合同）； B．盈亏预测一览表。审核业务风险（F2）审核业务风险主要是评价合同的业务前景、业务利润和回款风险。3.2.1 工作内容3.2.1.1 评价业务前景 部门主管在拿到业务员缮制的合同文本后，首先需要对业务的进展前景进行评估。对于有进展潜力的业务，可以考虑适当增加优惠条款，以维护双方的长期合作关系；对于临时性和没有进展潜力的业务，必须对其它业务风险进行严格审核，并提出修改建议。3.2.1.2 评价业务利润在确定了业务的进展前景之后，部门...
