下载后可任意编辑合同过程中应注意的事项:一、项目经理部应安排专人负责签证,资料会议记录并办理台账(规档)并将各项设备、材料、分包合同并送公司备案、并做好资料归档工程。(资料:工程技术资料、合同资料、签证资料)二、合同管理过程收集文件资料目录清单1、发函登记本,包括发函的文件原件。2、收函登记本,包括发函的文件原件。3、图纸及会议记录、变更、技术交底的供应记录。4、建设单位设计变更通知单及变更工程价款报告(14 天内提出)5、签证单及签证工程价款报告(14 天内提出)6、会议纪要(与会人员的签字盖章)7、监理的指令、通知及回复监理的复函(48 小时内提出)8、发生违约事件的原始资料。9、索赔意项通知(28 天内提出)10、索赔报告及索赔资料(56 天内提出)11、停电、水、道路开通或封闭的日期记录。12、干扰施工及恢复施工的时间记录13、气象记录。14、质量事故记录。15、甲供材料进场记录。16、实际工程预付款,进度款支付数额,时间记录。17、崔付工程款的通知。18、经业主审查的月报表,年报表,形象进度。19、开工报告。20、中间检验报告。21、竣工报告。22、停工通知、复工报告。23、竣工验收证明。24、工程交接证明。25、工程预算书。26、工程竣工决算报告。27、关于国家,省市级形象工期、造价的有关规定、资料。三、项目部成员在开工前或施工工程中应常常研讨合同条款,并进行合同交底。1、合同主要条款、投标报价、安全、质量、技术、成本控制等方面经行交底。2、通过合同交底形成全员合同风险防范。四、业主或监理单位在工程开工时必须项目部下达开工令。1、因为开工令是工期计算的起始时间,但施工合同未签,但开发商下发通知,让项目部开始施工,此时项目不该如何处理?必须予以回复,不管以何理由、目的、否则算为默认为开工时间(通知)但回复理由应明确。2、甲方场地未交付乙方,是否可开工?下载后可任意编辑3、项目部给甲方发出来往函件必须经相关单位在文件上签字盖章,签收时除有关现场代表签字外能盖章更好,会议纪要等文件由业主或监理单位签字、盖章更好。4、还有注意甲方工程筐支付具体程序,以免程序过多,耽误付款时间及 甲方工程款审批支付程序。