下载后可任意编辑合同过程中应注意的事项：一、项目经理部应安排专人负责签证，资料会议记录并办理台账（规档）并将各项设备、材料、分包合同并送公司备案、并做好资料归档工程
（资料：工程技术资料、合同资料、签证资料）二、合同管理过程收集文件资料目录清单1、发函登记本，包括发函的文件原件
2、收函登记本，包括发函的文件原件
3、图纸及会议记录、变更、技术交底的供应记录
4、建设单位设计变更通知单及变更工程价款报告（14 天内提出）5、签证单及签证工程价款报告（14 天内提出）6、会议纪要（与会人员的签字盖章）7、监理的指令、通知及回复监理的复函（48 小时内提出）8、发生违约事件的原始资料
9、索赔意项通知（28 天内提出）10、索赔报告及索赔资料（56 天内提出）11、停电、水、道路开通或封闭的日期记录
12、干扰施工及恢复施工的时间记录13、气象记录
14、质量事故记录
15、甲供材料进场记录
16、实际工程预付款，进度款支付数额，时间记录
17、崔付工程款的通知
18、经业主审查的月报表，年报表，形象进度
19、开工报告
20、中间检验报告
21、竣工报告
22、停工通知、复工报告
23、竣工验收证明
24、工程交接证明
25、工程预算书
26、工程竣工决算报告
27、关于国家，省市级形象工期、造价的有关规定、资料
三、项目部成员在开工前或施工工程中应常常研讨合同条款，并进行合同交底
1、合同主要条款、投标报价、安全、质量、技术、成本控制等方面经行交底
2、通过合同交底形成全员合同风险防范
四、业主或监理单位在工程开工时必须项目部下达开工令
1、因为开工令是工期计算的起始时间，但施工合同未签，但开发商下发通知，让项目部开始施工，此时项目不该如何处理
必须予以回复，不管以何理由、目的、否则算为默认为开工时间（通知）但回复理由应明确
2、甲方场地未交付乙方，是否可开工
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