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告诉你一个真实的绩效考核

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下载后可任意编辑告诉你一个真实的绩效考核作者:木人 文章来源:栖息谷前言企业在做绩效考核的时候,遇到的“真正的问题”,是什么?市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法:企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个 HR 网站上有关绩效考核的文章,就可以看得出来。然而,事实真是如此?因为工作的关系,自己有机会观察不同企业的绩效考核实践,也帮助一些企业设计和导入过绩效考核体系,有成功也有失败,个中味道,非身临其境不能体会。对于咨询人员而言,项目的不成功给自己带来的沮丧是难以名状的;对于企业 HR 而言,做绩效考核所承受的压力,也只有自己才能体会。对于开篇提出的问题,自己一直在苦苦思考,直到现在,仍然有很多困惑。然后有一点几乎可以肯定,就是市面上有关绩效考核的林林总总的“答案”并没有回答或者解决 HR的“问题”。可能有人会问:你是否能给出困扰 HR 的问题的答案?我也不能。每个企业都是独特的,因而管理问题并没有现成的答案。更重要的是,笔者囿于自己的视野和能力,对问题的分析肯定存在不正确的地方。这里谈谈自己在实践过程中的一些感悟,希望能够给大家一些启发。有一点是笔者可以肯定的,就是这里提供的的分析视角,肯定能够让你有一些新的体验。一、错误的不是答案而是问题本身市面上 HRM 的培训关于绩效考评的内容恐怕是最多的,而且大多围绕一些工具的运用展开,很多 HR 经理往往都是听了讲座之后心潮澎湃,转而孜孜不倦地寻找自己心目当中的解决方案,当真是屡败屡战、屡战屡败。 绝大多数人会得出结论:自己找到的“答案”都是错误的。在这个时候,很少有人想到:错误的是不是不在于答案,而在于问题本身? 培训当中人们对完美的绩效考评进行了大量的描述,但遗憾的是,在现实中却不可能找到它。HR 经理受到误导,对绩效考评的认识存在完美主义的误区,而探讨所谓完美的绩效考评是一个谬误,它使我们的目光偏离了企业的现实。 下载后可任意编辑跟很多 HR 经理接触的过程当中发现,他们心目当中的完美考评包括很多方面,比如员工要满意、表格要法律规范、工具要先进、流程要复杂、要有成就感等等。下面就拿前两个方面稍做分析。 1、员工要满意。 HR 经理在做考评的时候往往神经比较“脆弱”,员工一旦有所不满往往让其忐忑不安。HR 经理应该知道,员工的不满到底来自哪个方面,是自己的工作没做好导致员工的不满,还是其他的原因? 虽然奖惩不是考评的目...

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