5S管理培训课件VIP免费

广东威洋实业有限公司广东威洋实业有限公司第一章我们为什么要实行”5S”？广东威洋实业有限公司我们有下列“症状”吗？广东威洋实业有限公司公司中存在的不良现象广东威洋实业有限公司不良现象造成的浪费广东威洋实业有限公司实施5S是为了5S定义广东威洋实业有限公司1S----整理广东威洋实业有限公司“真正需要”和“确实不要”的判别基准广东威洋实业有限公司“真正需要”和“确实不要”的判别基准广东威洋实业有限公司C．墙壁蜘蛛网过期和破旧的海报、看板破烂的信箱、意见箱、指示牌过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉过时的张贴物、标志、通知或备忘录D．天花板不再使用的各种管线不再使用的吊扇、挂具整理标准公示看板广东威洋实业有限公司等级区分使用频率平均利用率处理方法周期次数A级A1必要品两小时1次以上100%以上将之放在触手可及的地方A2每天2～4次50%～100%将之放在离工作场所不远的容器中A3每周3～14次10%～50%将之放在工作现场不影响工作的柜或箱中B级B1备用品一个月内4～12次4%～10%将之放在工作现场不影响工作的柜或箱中B2半年内6～241%～4%将之放在工具房或专用仓库中C级C1次备用品一年内1～12次0.1%～1%将之放在工具房或专用仓库中C2无用品一年以上1次以下0.1%以下报废品!保存在报废品仓库待处理如何处置“不要”的物品广东威洋实业有限公司不要的物品将来是否有用放入待处理区丢弃归还或转赠出租或转卖是否公司内部是否对其他人有用是否经常用放在现场附近放入仓库否否否否是是是是不清楚不需要物品的处理方式广东威洋实业有限公司整理可以避免的问题广东威洋实业有限公司整理中常见的问题广东威洋实业有限公司2S----整顿关键点：将工作现场的所有物品都确定一个唯一的、固定的摆放位置，物品摆放的定置标准要合理广东威洋实业有限公司“物有其所，物归其所”。整顿可以避免的问题广东威洋实业有限公司整顿常有的问题广东威洋实业有限公司整顿管理广东威洋实业有限公司标签系统按类别分类：资产类标签、抽屉类标签、文件类标签、警示类标签、状态类标签广东威洋实业有限公司标签系统广东威洋实业有限公司资产类标签资产类标签广东威洋实业有限公司广东威洋实业有限公司抽屉类标签广东威洋实业有限公司文件类标签警示类标签用于警示、提醒涉及到消防、安全、重要流程或工序等通过视觉来提醒操作者的标签，标签包含的信息根据具体实现需要而定，规格为A4纸大小制作方式：由公司行政部门统一制作并过塑；粘贴部位：消防设备放置正上方墙面醒目位置。广东威洋实业有限公司状态类标签广东威洋实业有限公司其他标签其他特殊类标签，包括灭火器责任标签、消防栓责任标签、大型设备责任标签、备件库标签系统、工具房使用标签系统等广东威洋实业有限公司广东威洋实业有限公司定位与分区广东威洋实业有限公司广东威洋实业有限公司广东威洋实业有限公司车位划分按照东本厂家要求用黄色油漆予以划分，区域内油漆颜色绿色、通道位红色；车间及外围主通道用白色油漆指明通道通行方向；广东威洋实业有限公司车位区域划分与主通道广东威洋实业有限公司3S、4S----清扫、清洁关键点：不要将清扫清洁仅仅视为简单的打扫卫生，清扫清洁可以成为一种检查方式，清扫清洁还可以成为预防缺陷和问题的手段“先彻底大扫除然后日常化”清扫清洁意味广东威洋实业有限公司放错的零件不易找到的或损坏的量具散放的螺丝螺母设备外壳的裂纹润滑程度的好坏广东威洋实业有限公司清扫清洁发现不正常现象或是细微的质量问题即时维修要求专业人员进行维修清扫清洁＝检查•确定专人否则•望•闻•问•切清扫清洁可以避免的问题广东威洋实业有限公司清扫清洁中常有的问题广东威洋实业有限公司5S----素养广东威洋实业有限公司关键点：统一、维护并监督前四种S的做法制定标准化，标准化要及时一丝不苟的坚持各项规定，经理的支持和参与是5S活动得以坚持得关键，坚持永远是5S活动的核心内容你会捡起地上的一个烟蒂吗标准化的内容广东威洋实业有限公司标准化可以避免的问题广东威洋实业有限公司标准化是持续改进的基础广东威洋实业有限公司Standardization标准化Improvem...