何谓6S管理？—品管部6S执行要领6S的定义6S是在日本受推崇的一套管理活动，包括：整理:区分要用和不用的东西,不用的东西清理掉。整顿:要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫:清除职场内的脏污，并防止污染的发生。清洁:将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维护成果。素养:人人依规定行事，养成好习惯。安全:重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。6S执行要领－整理整理定义：区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的：把空间“腾”出来。执行要领所有的工作场所(范围)全面检查,包括看得到的和看不到的。制定“要”和“不要”的判别基准。清除不要的物品。调查要物品的使用频度，决定日常用量。制订废弃物处理方法。每日自我检查。6S执行要领－整理所在的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。地面上样品材料袋、纸箱、容器、器具等油桶、漆桶、油污花盆、烟灰缸纸屑、杂物工作台抹布、手套等消耗品个人物品、图表资料工具、余料、样品6S执行要领－整理办公区域抽屉和橱柜里的书籍、档案桌上的各种办公用品公告、海报、标语风扇、时钟、水杯等样品柜原、辅物料送、抽检物料废旧物料其他非物料的物品6S执行要领－整理墙上标识、指示牌挂架、意见箱吊扇、配线、配管蜘蛛网室外废弃工装夹具生锈的材料自行车、汽车托板推车轮胎杂草6S执行要领－整理制定“要”和“不要”的判别基准。工作场所全面检查后，所有的物品逐一判别，哪些是“要”的，哪些是“不要”的；制定“要”和“不要”的基准表，并经开会决议基准，同时也反省不要物产生的起源。整理之要与不要分类标准范例.doc清除不要物品属下经常疑惑的问题，“要丢又不能丢，真伤脑筋”、“请指示这些不要物该拿到哪儿才好”。6S执行要领－整理制订废弃物处理方法。设定不要物品的处理制度设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法尽量不要制造不要物品每日自我检查。所在岗位是否乱放不要物品原料、成品样品、试剂、药品和设备是否杂乱产品或工具是否直接放在地上是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品6S执行要领－整顿整顿定义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。执行要领要落实前一步骤整理工作布置流程，确定置放场所规定放置方法划线定位标识场所物品6S执行要领－整顿重点整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确；对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；使用后能容易恢复到原位，没有回复或误放时马上知道。6S执行要领－整顿要落实前一步骤整理工作整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连不要的东西也要管理会造成浪费(例如库存管理或盘点都较麻烦)；布置流程，确定置放场所参照整理中“依使用频率判断之基准”，决定置放场所；物品的放置场所原则上要100％设定；置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置；6S执行要领－整顿流程布置上依循的原则：综合、最短距离、流程化、立体、安全与满足感以及弹性化原则物品的保管要定位、定量；重要仪器、设备附近只能放真正需要的物品；设定放置场所的最适空间；有毒品、危险品应在特定的场所保管；不良容器应及时清除、纸类物品不可放于潮湿场所；无法按规定位置放置的物品，应挂标识牌，应注明原因、放置时间、负责人、预计放至何时等。6S执行要领－整顿规定放置方法以类别形态来决定物品的放置方法。立体放置，提高收容率尽可能按先进先出的方法放置危险场所应用栅栏等隔离放置方法的原则为平行、直角不超过所规定的范围在放置方法上多下功夫清扫用具以挂式方式放置必要时，设定物品负责人及检查表6S执行要领－整顿标识场所物品放置场所和物品原则上一对一标识....
