7S培训资料2011-11-127S培训内容一、讨论二、整理、整顿、清扫=10项基本工作7S是现场管理的基础1、提升品质、降低不良2、减少浪费、降低成本3、确保交期、顺利交货4、安全保障、没有伤害5、提高管理、工作规范7S是现场管理的源泉方针、目标生产环境物料…7S品质7S是一种行动7S是一种行动通过7S活动来改变人员的思考和工作品质,从而改变公司的管理水平24/10/215S培训简明教程制作：陈飞67S的目标物：无不明之物人：要严谨规范素养：态度决定品质提升人的品质为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体7S的最终目的二、整理、整顿、清扫=10项基本工作第一个S1、整理：区分必需品与非必需品，把非必需品处理掉整理－定义定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。整理－目的目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所不浪费每一寸空间！！！整理－推行要领推行要领：⑴.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵.制定「要」和「不要」的判别基准⑶.将不要物品清除出工作场所⑷.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸.制订废弃物处理方法⑹.每日自我检查整理－注意点注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置现场物品的整理使用次数判断基准一年以上不用的废弃/放入仓库也许要使用的放在职场附近三月用一次的放在工程附近一星期用一次的放在使用地三天用一次的放在就近可取的地方每日自我检查所有岗位是否乱放不要物品各种物品是否杂乱产品或工具是否直接放在地上废弃物或不要物是否按照方法处理第二个S整顿－定义定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。整顿－目的目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间（不知者可识）●消除过多的积压物品。不浪费时间找东西！节约人工，提高工作效率！整顿－推行要领推行要领：⑴、前一步骤整理的工作要落实⑵、流程布置,确定放置场所⑶、规定放置方法、明确数量⑷、划线定位⑸、场所、物品标识整顿－注意点注意点：这是提高效率的基础。整顿的“3要素”：场所、（规定放置）方法、标识整顿的"3定"原则：定点、定容、定量第三个S清扫－定义定义：◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫－目的目的：●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮●稳定品质●减少工业伤害清扫－推行要领推行要领：⑴、建立清扫责任区(室内、外)⑵、执行例行扫除，清理脏污⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离⑷、建立清扫基准,作为规范清扫－注意点注意点：责任化、制度化。清扫不是打扫，而是加工过程中重要的一部分；清扫是要用心来做的。清扫7S的意义定义目的实施技巧效果误解清扫Seiso经常打扫,常保清洁消除脏乱发现污染源,故障源减少公伤保证品质塑造高稼动率的工作场所清扫从地面到墙板到天花板所有物品机器工具彻底清理,润滑杜绝污染源破损的物品修理是提高品质的第一步TPM的第一步清扫只是打扫干净清扫的过程清扫就是检点检点就是发现不正常不正常就要做复原或改善复原或改善就是成果成果就是达成的喜悦清扫—发现不正常—复原或改善—成果—喜悦责任区域划分按照公司的部门划分或按照平面区域划分组别1234组名计量品管仓库押出组长组别1234组名三楼东三楼西二楼一楼新组长要配合公司的平面图,细化到各个岗位及每个角落执行例行扫除，清理脏污每日、每周都有例行清扫改善清扫过程中发现的不良现象清扫要用心清扫用品本身应该保持清洁与归位脏污是一切异常与不良的根源调查脏污的源头检讨脏污的对策NO。现象面要点主要对策1垃圾、脏污灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉尘、其他清扫2油漏油、断油、油量不足、油种错误修理、加油、换油、清扫3温度、压力超高温、超压、压力异常修理致恢复原状4松动、松脱螺栓、螺母、皮带轮等锁紧、更换、复原修理5破损导致弯折、破裂、开关破裂、转处卡死等更换、复原修理清扫检点要项建立清扫基准,作为规范清扫...
