下载后可任意编辑附件一国华国际工程承包公司合同管理办法第一章 总则 第一条 为法律规范公司合同管理工作，避开和减少因合同管理不当造成的损失，根据国家有关法律、法规，结合国华国际工程承包公司(以下简称公司)实际情况，特制定本办法。第二条 本办法所称合同包括公司及所属项目经理部（组）与其它法人或其它组织签订的经济合同、技术合同。劳动合同的管理办法另行规定。第三条 国际、国内采纳招投标方式签订合同的，其审查、监督另有规定的，从其规定。第四条 本办法适用于公司总部及所属各项目经理部（组）。各子公司参照执行。 第二章 合同管理机构及职责第五条 合同管理实行合同评审制度、承办人制度和合同备案制度。第六条 立项与合同评审委员会是公司合同管理的最高权力机构，负责合同的评审，为合同管理决策提供重要意见。第七条 公司负责评审的合同范围： 依照以下分类、分级的标准和原则，对不同种类的合同实行不同的审核标准。1、前期合作类合同 战略合作伙伴协议、谅解备忘录、框架协议、联营体标前协议等前期合作类合同，实行主责单位负责，企业管理部协同、公司相关领导（公司董事长\公司总经理\立项与合同评审委员会主任委员\副主任委员）审定的方式。若上述公司相关领导根据合作类合同的重要程度，提出上述某一合作类合同必须经过立项与合同评审委员会进行评审，则根据第三章中评审程序和规则进行合同的审核、审下载后可任意编辑批与备案。2、业主合同由合同主责单位提供合同文本，根据第三章中评审程序和规则进行合同的审核、审批与备案。3、分包合同由项目部（组）提供合同文本，根据第三章中的评审程序和规则进行合同的审核、审批与备案。原则上，各项目部（组）采纳合同范本中的相关范本起草合同。对海外项目在 100 万美元以下、国内项目在 50 万元人民币以下的分包合同，可由项目部（组）严格根据合同评审程序自行组织评审、自主负责；但项目部（组）认为须经公司总部评审的分包合同，则应提交公司总部进行合同评审和认可。对海外项目合同额在 100 万美元以上、国内项目合同额在 50 万元人民币以上的分包合同，则必须提交公司总部进行合同评审。 4、采购合同（1）原则上，对海外项目合同额在 100 万美元以上、国内项目合同额在 50 万元人民币以上的采购合同，则必须提交公司总部进行合同评审。对海外项目在 100 万美元以下、国内项目在 50 万元人民币以下的采购合同，可由项目部（组）严格...
