QCC培训资料基础篇VIP免费

品質保證部08/6/30QCC簡介1.QCC簡介…………………………………………………….……….5’2.QCC開展過程說明………………………………………….…….40’3.QCC計劃推展說明…………………………………………………5’4.現場討論及發表……………………………………………………60’4.1各組討論…………………………………………………………20’4.1各組發表…………………………………………………….5’*7組=35’課程內容大納QCC英文全稱是QualityControlCircle，中文譯成“品管圈”。QCC品管圈是同一個工作現場或工作相互關聯區域的人員自動自發地進行品質管理活動所組成的小組.QCC簡介QCC簡介解釋:1>活動小組：同一工作現場或工作相關聯的人員組成圈，人員上至公司高層、中層管理人員、技術人員、基層管理人員，下至普通的員工。QCC小組一般由6-10人組成2>自動自發：QCC小組活動由各級員工自發組成，3>活動主題：每次QCC活動都會有一個明顯的主題，圍繞產品生產、技術攻關、工藝改良、品質改進、工序改造等方面提出，主題範圍廣泛多樣。QCC簡介QCC的目標宗旨提高工作現場管理水準提高工作現場員工團隊士氣提高員工品質意識提高員工發現問題和解決問題的意識提高改善工作品質的意識提高節約和降低成本的意識增強自我提高和自我培養的意識有利於培訓學習型組織6戴明圈成果發表1.組圈1>根據同一部門或工作性質相關聯、同一班次之原則，組成品管圈。2>選出圈長.3>以民主方式決定圈名、圈徽。戴明圈組成★圈長:賀強輔導員:代芬芬輔導員一般由對QCC推行有一定經驗的人擔任組員:騰候峰組員:肖樟華組員:姜金波組員:葉茫組員:鐘正偉組員:李萬霞XX廠組裝課1.成員數量6-10人2.可以是跨單位,也可以是本課,本組,本線人員,不做限制2.活動主題選定1>每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進行，結合部門工作目標，從品質、成本、效率、交期、安全、服務、管理等方面，每人提出2-3個問題點，並列出問題點一覽表。2>主題的選定以品管圈活動在2個月左右能解決為原則(限於本次活動的時間)3>提出選取理由，討論並定案。4>制定活動計畫及進度表，並決定適合每一個圈員的職責和工作分工。5>主題決定後要呈報部門直接主管/經理審核，批准後方能成為正式的品管圈活動主題。6>活動計畫表交事務局存檔。2.1發掘問題不良項目1月2月3月4月5月合計優先順序漏件51176837A短少3453419B外觀不良4324316C尺寸不良110204D功能不良110002E其他101002F1-5月OQC成品抽檢不良統計數據可以借由之前的歷史數據來找問題.漏件為組裝線優先改善的項目層別法.如何降低漏件件數?2.2主題選定選定理由:1.漏件占到組裝課不良的46.25%,為主要不良項目.2.漏件造成客戶端投訴,影響公司形象.3.有利於產線物料數量的控管活動時間約2個月,在選題量,盡可能選擇目前最為緊迫解決,且改善難度較容易的項目,同時在較短時間內可以顯現改善效果2.3活動計劃制定活動計畫及進度表，並決定適合每一個圈員的職責和工作分工。7月8月月份周別活動項目5101520253051015202530成員姓名1.發掘問題圈長賀旨2.選定題目圈員姜金波3.追查原因李萬霞4.分析資料肖樟華5.提出辦法全體6.選擇對策全體7.草擬行動全體8.成果比較全體9.標準化輔導員代芬芬3.目標設定1>明確目標值並和主題一致，目標值儘量要量化。2>不要設定太多的目標值，最好是一個，最多不超過兩個。3>目標值應從實際出發，不能太高也不能太低，既有挑戰性，又有可行性。4>對目標進行可行性分析。目標設定漏件月均7.5件漏件月均2.5件4.現狀把握1>根據主題設計適合本圈現場需要的、易於資料收集、整理的查檢表。2>決定收集資料的週期、收集時間、收集方式、記錄方式及責任人。3>如無前兩點困難，則圈長落實責任人及時收集資料，使用QC手法，從各個角度去層別，作成4>柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點的關鍵專案。5>本階段可根據需要使用適當之QC手法，如柏拉圖、直方圖等。現狀把握漏件項目次數占總數比例累計比例漏鎖螺絲2057.14%54.5%漏貼貼紙617.14%74.29%漏放附件包514.29%88.59%漏刷導熱膏38.57%97.14%漏放扣具12.86%100%57%74%97%100%89%05101520253035漏鎖螺絲漏貼貼紙漏放附件包...