VSM培训资料VIP免费

ValueStreamMap--价值流图析RIGOLTECHNOLOGIES,INC.RIGOL21CONTENTVSM定义&绘制现在状态设计&绘制将来状态1.1价值流绘制的介绍1.2绘制现在状态1.3收集数据1.4马上行动:绘制现在状态2.1设计将来状态－－设想2.2绘制将来状态2.3考虑主要问题2.4总结学习目的：1.掌握了解什么是VSM；2.知道如何绘制现在状态和设计未来状态的VSM；01VSM定义&制现在状态1.1价值流绘制的介绍1.2绘制现在状态1.3收集数据1.4马上行动:绘制现在状态RIGOLTECHNOLOGIES,INC.•何为VSM？•VSM（ValueStreamMap）价值流程图是丰田精实制造（LearnManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具价值流RIGOLTECHNOLOGIES,INC.毫无计划地实施将会给企业带来灾难价值流的绘制：帮助我们找到浪费，观察到整个流程状态的简单工具。为什么要绘制价值流?消除浪费......关注整个流程状态RIGOLTECHNOLOGIES,INC.设计原材料总装厂发货客户零件生产价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素(包括增值的和非增值的)。需求价值流绘制的定义RIGOLTECHNOLOGIES,INC.价值流绘制的定义价值流绘制(VSM)是一个“手工方法”通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。FinishedGoodsAssemblyLayoutWeldingRolling6-wkForecastWeeklyOrder6x/DayPC&L6-wkforecastDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days用生产周期表现将来状态的物流，信息流和过程流。RIGOLTECHNOLOGIES,INC.为观察到物流，信息流和过程流提供了方法。支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先次序化。为布局规划的发展提供基础。消除浪费还有...价值流绘制的目标RIGOLTECHNOLOGIES,INC.2.绘制现在状态3.分析现在状态并设计将来状态Tues.&Fri.PC&LWeeklyOrderMRPMSSWeeklyOrder#times/daySteelSupplierSteelPin#pcs#daysorshiftsIIIIStampingDowntimeChangeoverTime=4hr2ShiftsTAKT=2PressesCycleTime=ChangeOverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime=20%Uptime#OperatorsCycleTime=WeeklyBuildScheduleDailyShipSchedule6WeekRollingForecast6WeekRollingForecastFinishedGoodsOvertime=#Shifts=AssemblyDT,ScrapReworkWIP=CycleTime=TAKT=ChangeoverTime=Layout=10%Scrap?days?days?days?days?days?days?daysInventoryTimeProcessingTimeTPc/t=?TAKT=WIP=WIP=WIP=Xpcs/monthStd.PackQty.#shiftsCustomerFinishedGoodsAssemblyLayoutWeldingRolling6-wkForecastWeeklyOrder6x/DayPC&L6-wkforecastDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days4.制作一个可实施的计划并认真地加以执行！1ST2ND3RD4TH1ST2ND3RD4TH确定TankAss’y的节拍和流程减少冲压的设置时间减少冲压的缓冲区将Ass‘y移至工厂10确定SenderAss‘y的节拍和流程使SenderAss‘y实行拉动培训19992000行动计划价值流绘制的介绍1.Productfamily产品族RIGOLTECHNOLOGIES,INC.现在状态的绘制选择一个价值流（产品族）组成一个小组理解客户的需求绘制过程流绘制物料流绘制信息流计算产品总的生产周期TPCT具体的实施措施步骤1:步骤2:步骤3:步骤4:步骤5:步骤6:步骤7:步骤8:RIGOLTECHNOLOGIES,INC.FIFOSupermarket超市SignalKanban信号看板WithdrawalKanban取料看板ProductionKanban生产看板Leveling均衡PhysicalPull物理拉动批量达到的看板KanbanPost先进先出流程最多50件过程改进Kaizen现在状态的绘制ASSEMBLY内部工艺...