中国石油塔里木油田公司PetrochinaTarimOilFieldCompany中国石油塔里木油田公司PetrochinaTarimOilFieldCompany安全安全领导力领导力研讨会研讨会安全经验分享目的高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。本研讨会将帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。主要内容安全管理理念系统性管理安全的关键概念和要素安全文化的演进领导者的角色及个人行动计划中国石油塔里木油田公司PetrochinaTarimOilFieldCompany中国石油塔里木油田公司PetrochinaTarimOilFieldCompany安全管理理念我们的目标是信念态度行为结果所有的职业疾病、伤害、事故都能预防不安全的状况U/C4%96%伤害的原因伤害的原因不安全的行为U/A死亡损失工时伤害医疗事件包扎事件U/A不安全行为U/C不安全状况圖3Iceberg冰山果果因因(善后)(管理)1616技术的投入和改善同时也关注人的行为安全文化的形成或改变时间事故率和伤害率安全管理的导向安全管理是?的责任责任责任安全是?的责任我我管理者管理者每个人，都必须为自身与他人的安全负责安全管理是各级管理人员的责任生产进度安全安全质量管理者的责任士气1000……..00行为安全和工艺安全频率后果HF/LCLF/LCLF/HC行为安全工艺安全和风险管理安全目标为“零”HF/HC没有未来中国石油塔里木油田公司PetrochinaTarimOilFieldCompany中国石油塔里木油田公司PetrochinaTarimOilFieldCompany系统性安全管理的关键概念和要素2.19安全管理系统AuditingProcessTechnologyOperatingProceduresandSafePracticesManagementofChangeProcessHazardsAnalysisQualityAssurancePre-startUpSafetyReviewsMechanicalIntegrityManagementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningandResponseManagementofChangeIncidentInvestigationandReportingContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformanceMANAGEMENTLEADERSHIP&COMMITMENTMANAGEMENTMANAGEMENTLEADERSHIP&LEADERSHIP&COMMITMENTCOMMITMENT管理工艺安全关键的14个要素安全文化作业纪律人员技术设施工艺安全管理箭图1工艺安全分析4投运前安全审查8工艺信息11紧急应变3作业标准9人员变更2事故调查实践程序程序12工艺安全管理审核5工艺变更6设备变更10培训与发展7承包商14机械完整性13质量保证操作纪律---执行力领导层的承诺与参与工艺安全分析实践工艺技术管理工艺设备管理43人员管理系统审核应急准备和响应目标/指标目标/指标标准标准激励激励培训培训审核审核专业安全人员专业安全人员全员参与管理层承诺全员参与管理层承诺组织结构组织结构政策政策职责职责沟通沟通事故调查事故调查2.19行为安全审核是管理安全行为成败的关键目标/指标目标/指标标准标准激励激励培训培训审核审核专业安全人员专业安全人员全员参与管理层承诺全员参与管理层承诺组织结构组织结构政策政策职责职责沟通沟通事故调查事故调查行为安全审核是管理安全行为成败的关键中国石油塔里木油田公司PetrochinaTarimOilFieldCompany中国石油塔里木油田公司PetrochinaTarimOilFieldCompany安全文化的演进安全诚信创新和谐和谐业绩核心价值观核心价值观安全文化建立过程的不同阶段管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制,强调,和目标重视所有人培训个人知识,承诺,和标准内在化个人价值关注自我实践,习惯行为个人得到承认帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉依赖独立本能依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与自然本能严格监督自主管理团队管理伤害率互助零事故“达到零目标不太现实”“达到零目标需要运气”“零目标是你努力的选择”改善安全文化的历程着重于安全绩效改善计画管理系统人工艺,设备工作场所执行成果诊断评估建立一个整合的管理系统设立主动进取的工安目标和标准专业工安人员的支援频繁的安全观察及审核持续的教育训练适切的激励管理阶层的强烈使命感由下列方式来维持和强化安全文化安全文化改变的迹象确切的管理承诺伤害率的降低员工对安全态度的改变员工对安全活动参与率的增加虚惊(未遂)事件报告...
