班组安全管理的创新和发展一、创新安全管理主体,建立班组安全管理核心众所周知,班组是企业的细胞,企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落实,因此安全生产的执行主体是班组。在班组管理中,班组长既是生产者,又是管理者, 具备承上启下的特殊作用, 班组长就是班组安全管理的核心。因此,要抓好班组安全管理,必须从班组长抓起。首先,要抓好班组安全第一责任人的选拔和素质培养,使这个“兵头将尾”的芝麻小官能够担负起应有的职责。班组长要本着对企业和职工安全高度负责的态度,起模范表率作用,身体力行,严格遵守各项规章制度和工艺纪律,在此基础上认真抓好“三违”控制,及时制止不安全行为;班组长要确立技术权威的地位,通过不断学习,做到在技术上独当一面;在班组管理中不墨守成规,能够不断提出新的设想和办法,并督促班组成员在实践中贯彻落实;要善于做职工思想工作,密切关注职工情绪变化,发现职工情绪异常要深入了解情况,对有困难的职工要主动向各级组织反映情况,协助其及时解决困难,以关心职工、帮助职工赢得职工的信任和支持。其次,要在班组中配齐安全员。班组安全员要选择有责任心和踏实严谨工作作风的职工担任。安全员作风要实、标准要高、了解情况要细、检查工作要严,传达信息要快、落实文件要及时、思考问题要多、检查交流要勤。同时安全员还要有良好的心态,开阔的胸怀。因为在生产过程中,一旦安全生产的安全员的工作经常得不到别人的理解,甚至会得罪人,因此安全员要不怕委屈,善于在逆境中开展工作。最后,要高度重视安全规章制度的贯彻落实,因为安全生产直接关系到班组每位成员的切身利益,归根结底是职工自己的事情,要堵塞安全管理的漏洞,就必须严格落实安全责任,明确岗位职责,实现职工自我管理,自我约束。二、创新安全教育培训方法,注重实际效果班组安全教育要突出实效,要由以往简单空洞的说教向感性教育转变,使职工逐步从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。各级组织要发挥各自优势积极配合工厂、车间和班组做好此项工作,党团组织要侧重于宣传教育和引导,工会组织要侧重于维护职工权益和加强劳动保护。班组安全教育要从正反两方面入手 , 即要树立先进典型 , 营造学习先进、崇尚先进、争做先进的浓厚氛围,促使职工自觉增强安全责任心。又要以事故案例为教材, 使职工牢记血的教训 , 时刻引以为戒。可以将发生过的工伤事故制作成警示教育栏,讲清事故的过程和应吸取的教...