精品最新资料1企业安全管理人员定位与职责企业安全管理人员在企业处于什么地位,应该做什么
其职责是什么
这是关系到企业科学发展安全发展的首要问题
如果对这个问题没有一个正确的认识,企业的安全生产管理将永远处于一个被动地位,大家仍会认为,企业的安全管理是安全部门的事,与自己没有任何关系
要想对安全管理人员定位于职责有一个正确的认识,首先要对安全管理有一个正确的认识
所谓安全管理就是人在生活及生产过程中,消除能导致伤害,发生疾病或死亡,造成设备或财产破损,以及危害环境的条件,从而实现生活及生产的目标
它是由四个方面要素组成:一是人;二是设备;三是作业环境;四是管理过程
在这四个要素中,人处于核心地位,没有“人”这个核心要素,就谈不上安全管理
管理过程即安全管理规则,是实现安全生产必要手段,其主要内容包括三个方面:( 1)活动过程的危害识别
即:所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、 危害因素
(2)活动过程的风险评价
即:各种可能的危险、危害因素,能造成多大的伤害,这种因素将造成多大损失,能否接受
(3)针对不能接受的伤害,采取安全预防措施,保持良好的安全状态
由此我们不难得出,企业的安全生产管理主体是生产过程中每个职工,它是由企业的主要负责人、生产部门和职能部门、班组长和员工构成,并非是企业安全部门的责任
明确了企业安全生产管理的主体后,那么安全部门在企业安全生产管理中将处于一种什么地位
精品最新资料2笔者认为,不管企业管理模式是否相同,安全管理的客观规律都是一样的,安全部门只是企业的安全专业职能部门,他的职责应是:1
领导者的顾问与助手有观点认为,人人都抓好了自己的安全管理工作,安全管理部门的职能被缩小,专职安全管理人员没什么事了, 该统统下岗回家了
笔者认为这是不可能的,也是做不到的
“安全员”干什么
有如下工作:制定过马路的“交通法”;提出各种诸如“在哪画人行