精品最新资料1安全管理贵在提高执行力执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力; 对于企业，则是将长期战略、工作计划、规章制度一步步落到实处的能力。安全是企业永恒的主题和最大的效益， 安全生产管理人命关天， 因此更要提高执行力 ! 执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力， 当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。安全生产事关人的生命健康、社会安定与一和谐的大局，是员工的根本利益所在。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要。强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业重中之重的工作。石油石化行业是一个易燃易爆、高温高压、有毒有害和高风险的行业，再加上恶劣的自然环境和气候特点，事故发生的机率比较大。大量事实证明，90%以上的安全事故都是由“三一违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。因此，在头绪繁多的安全管理工作中，抓好安全生产执行力是重中之重。增强安全意识是强化执行力的前提安全管理重在提高执行力，说起来容易，但真正执行起来，坚持做好却不是件很容易的事情。安全生产的执行力，就是不折不扣地按照规定和要求做好该做的事情。执行的意义就是一落实， 各级领导、各个职能部门、 每位安全监一督、 岗位操作员工，都是执行的主体。精品最新资料2对于各级领导，执行就是要严格、认真的一以贯之落实安全环保工作理念和方针，深入领会“谁主管、谁负责”的内涵，扎实地履行好管理责任，把上级的要求、工作部署和各项制度落实到位。“三违”行为的根源是意识不强、纪律松弛、有章不循。安全生产是一把手工程，是各项工作的重中之重，一把手的重视程度也反映一个单位的安全工作理念，所以首先要提高管理者的安全意识，做好主要领导和主管领导的安全培训。安全培训是安全生产重要基础性工作之一，也是搞好安全生产的治本之策，只有人的意识、知识达到了相应的水平，企业的安全管理才能上升到新的阶段，得到根本提高。要强化执行力，对各级领导干部而言，既要抓宏观又要抓微观，既要看结果又要抓措施，对安全工作要有思路、部署和要求，更要实实在在地抓指导、抓检查、抓督办、抓整改、抓考核奖惩。要深入基层、深入现场，真正去发现问题，找准问题，解决问题。因为提高安全执行力，领导者的一言一行是影响执行力的很重要因素。 同时，各级领导干部必须强化安全意识，当生产与安全发生矛盾时，当安...
